鑫海益收银系统(图)-服装收银机供应商-德化服装收银机

一、开超市的利润分析

开超市的利润和风险，与你投入的成本紧密挂钩。如何降低成本就成为获得更多利润的关键，甚至于成本低也就意味着风险的降低。

1.租金与装修水电

租金是占具开超市成本的大头，这里我们以小型超市为例，大概3000元/月。

超市装修只需简单布置或者简装一些即可。10000元左右

水电费用 500元左右

2.设备与耗材

1）收银机 500元左右

2）超市货架 6000元左右

3）烟酒柜 1600元左右

4）冰柜 立式和横版 4000元

5）标签、购物袋、胶带、纸等等 500元左右

3.首批商品

开超市的利润与商品的进价是密不可分的。由于市场价是规定好的，不可能调整过高，只有尽量的压低进价，通过差价来赚取利润。首批商品花费大概在10000元左右。

小超市如何选择适合自己的收银管理系统

1、选择可试用的超市收银管理系统

市面上的收银软件无外乎三种，免费的、收费的、先试用后付费的。在这三种收银软件中，德化服装收银机，建议选择先试用后付费的。首先免费的，各项功能是否能正常使用都无法得到保障，并且一旦出现数据丢失的情况，后果是难以挽回的。而收费的收银软件，因为软件的侧***有所不同，收费的收银软件是否适合商户的超市收银软件系统的需求，让商户优先掏钱购买，显然也是不合理的。而中仑收银系统，可以免费试用30天，服装收银机供应商，然后再决定要不要续费，可以来说是非常合理的了。

店铺使用超市收银软件的四大误区：

1.超市收银软件，服装收银机批发，只是用来收银，看看毛利润，服装收银机多少钱一个，看看库存，over；

2. 商品建档管理时，只重视单品项利润，而忽视商品的流通周期，高毛利、低折扣的商品表面看来是极大的，但是可能需要较长的销售周期；眼中只重视单品无全局观念，许多店家都只重视品或高毛利产品的销售及贡献，不注重如何合理平衡店内整体品项的生意；

3. 时，只是在后台对接商品时设置折扣方便销售，但是不会进行整合分析，活动结束也就结束了。

4. 没有定期的数据管理分析意识，只注重毛利，以个人经验判断商品进货、销售趋势，往往造成不可估量的损失。