供应链合作伙伴间的密切关系
供应链中主体之间具有竞争、合作、动态等多种性质的供需关系。这种关系是基于共同利益的合作伙伴关系，供应链系统目的的实现，受益的不只是一家企业，而是一个企业群体。供应链管理改变了企业的竞争方式，强调企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系，使每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到多赢互惠的效果。因此，各成员企业均具有局部利益服从整体利益的系统观念。
供应链系统的设计
企业所处的竞争环境不同，企业的战略发展方向不同，决定了供应链系统的设计必须视企业具体情况来量身定做。但总的原则是不变的，即必须确保实现顾客高满意度和企业成本化，在此目标下合理规划包括生产地决定、仓储管理、运输配送、信息处理、***系统这五大供应链模块。如果对顾客满意度的影响因素进一步深入分析，我们可以发现，在多数情况下，对时间和成本的有效控制是供应链系统设计的主要目标。综合考虑时间和成本，集团供应链平台模块，具体的供应链战略则会有多种选择，我们需要对市场和竞争环境进行深入分析，集团供应链平台设计，并对所得信息和初步假设做出客观的定量和定型评估后确定的方案。
集团供应链管理
集团企业供应链（Group Supply Chain Management）是集团企业内部多条供应链通过共享、整合、协同、达到集团化的目的。它更加关注集团管理带来的效益，更加关注集团内部多条供应链之间的整合、共享的关系，城阳集团供应链平台，关注集团级供应链的整体优化。
从集团供应链涉及的业务职能上看，集团供应链重组会涉及集团采购业务、集团营销业务、集团物流业务、集团供应链计划这几方面以及与之相关的***设重组、流程优化整合、内部风险控制和业务绩效评价。
从集团供应链涉及的交易范围和对象来看，集团供应链平台建设，除集团供应链、子公司供应链之外，还会延伸到集团级供应商、集团级的分销商和***客户群。简言之，是集团内外部供应链的优化整合。
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