成都宝原耐克阿迪折扣店-智谷宝原-成都宝原

耐克，阿迪达斯折扣店是门好生意，但有些***者刚开始就建立了错误认知，导致生意失败。他们没有站在的角度看问题，没有思考顾客的心理，甚至完全不具备开折扣店的基础知识，盲目***只能是亏损。

错误一，门店越小越好。

门店面积小也只能是节省成本，但我们认为，如何开店创业项目，这种成本节省策略放在品牌折扣店上是致命的。品牌折扣店不是街边的两元小店，面积太小会直接导致商品陈列空间不足，不仅无法向顾客提供更多的款式和数量，还且也无法取得顾客的信任，这个问题必须重视起来。就耐克，阿迪达斯折扣店而言，我们认为，面积低于50平就可能存在上述问题。从长远的角度看，这点错误无法改变，对店铺的业绩会有很大影响。

错误二，折扣店不需要格调。

相比品牌专卖店，折扣店在商品价格上的确低很多，但不意味着店铺不需要形象，这同样是致命的错误。就其原因还是在于信任问题。因为品牌折扣店出售的是货，顾客进店选购就是针对品牌而来，但大多数消费者没有鉴别真***品的能力，他们只能简单的通过门店外观形象与店内商品陈列与质量做粗略判断，如果你出售的是，然而在形象上对冲了这一优势，对于店铺的业绩是极为不利的。

错误三，成都宝原，不需要太多铺货数量。

货品数量直接影响店铺的销售业绩。很明显，款式越多，尺码越全，则被顾客看重并下单的概率就越大。很多经营者担心拿货太多怕卖不出去。不想在现金流上形成压力。表面上看，这种想法有一定的道理。但这种做法将出更大代价。

折扣店经营者应该学会算一笔帐，无论你的铺货数量有多少，只要无法做到盈利，就必须做出改变，时间越久，创业项目开店，***者承担的风险就越大。怕压货的前提是在运营效率充分，而市场存在不可控，不确定因素下，短期内控制铺货数量来改善现金流。否则，经营者应该通过货品数量来增加出单率。品牌折扣店的特色就是尺码不全，款式过季的鞋服，如果顾客可选款式较少，自然会影响出单率，从而影响销售业绩。

1. 对比供应商的供货能力

　　供货能力是一家正规的耐克阿迪达斯品牌商品供应商的能力，其内容包括货品款式，货品价格，男女款式比例，鞋服比例，品牌比例等等，仓储中心越大则供应能力越强，当然，这里面还有一个重要指标就是货品供应价格。现在行业内耐克阿迪达斯品牌商品的主流供货价格是2-4折，如果高于这个价格区间的供应商基本已经失去竞争能力了。

　　2. 对比供应商的资质***

　　有了货源还是无法开店的，因为还有一件特别重要的东西，没错，就是开店资质***，这是加盟者在某个具体门店位置开店的重要依据，这套手续包括：采购协议，分销商***， 货品清单，质检报告等，当然了，如果是正规的供应商，成都宝原阿迪耐克货源，这些文件内容都是应该包含在内的。

　　3. 对比供应商的开店相关服务

　　有些供应商的角色就是一个供货商，除了为加盟者提供货源和***外，其他什么服务也不在内，全部由加盟者自己解决，而有些公司则提供了有限的服务，还有些公司则提供开店服务。在这一点上并没有谁强谁弱之分，主要看加盟者的需求如何。

　　4. 对比供应商的开店指导服务

　　对于那些没有经验的新手***者，成都宝原阿迪耐克，这一项服务真的很重要，供应商会有专门的开店相关培训与建议指导，帮助新手***者快速入门，掌握开店技巧。当然了，如果是有相关开店经验的***者可以忽略这一服务，直接拿货开店即可，但从某种意义上讲，开店指导服务也是供应商具备的一种优势。

“折扣店”，顾名思义，就是指对某些品牌进行打折出售的店铺。因此，价格方面相对于专卖店，肯定低一些，为什么品牌商会允许折扣店出售自己的品牌商品呢？成都智谷宝原体育认为主要基于以下两方面原因。

1. 清理库存

在国内，耐克，阿迪达斯品牌销售方式一般是由品牌总公司与各地大型经销商进行销售合作。品牌公司指导，经销商开展订货，虽然这样的合作已经持续很久，但对于货品数量方面，总会预定超量，或者由于市场环境变化，导致经销商拥有大量库存，安顺运动品牌，成都宝原耐克阿迪折扣店，出于库存压力，这些货品必须想办法处理掉，于是打折出售成为一个不错的处理库存的方式，折扣店诞生。

2. 过季/断码货

折扣店相比专卖店，很多商品都是过季或尺码不全的，因此，在价格上必须折扣出售，从而导致利润率低，而专卖店出于对品牌的保护以及店铺租金等原因，使它不能像折扣店那样，对商品进行折扣出售。于是，那些过时的，尺码不全的鞋服流向折扣店，进行打折出售。

因此，对于想开耐克，阿迪达斯折扣店的创业者而言，选择一些正规的经销商至关重要。成都智谷宝原体育在耐克，阿迪达斯折扣店方面积累很多经验，合作的折扣店超三百多家，不乏一些经营很好的店铺，相信想了解这个问题的创业者已经有了，这就是折扣店模式存在的优势所在，也是年轻朋友创业的方向，未来也会存在很大发展空间。