





如何监管超市收银漏洞
收银漏洞方式二:低入
某日有点闲情,调平时很少看的收银数据看一下,零售收银机供应商,发现一个很特别的商品名称及数据,显示玩具a,零售收银机安装,7 元,伴随那单销售记录的还有一床电热毯(那可是南方的6月份啊)。
当时纳闷,咋还有如此名称的商品资料没有清理,转而问电脑部主管,玩具a是什么东西,答复居然是开业一年后的时候对玩具做过一次清场处理的,属当时编的均价码,后来一直没有人管它至少有两年没用了,便不得不西服那些专心钻研“学问”的收银员了,这么远的历史都能研究出来。迅速调出对应那台收银机的录像,录像里显示那顾客买了两个单价为35元一个的玩具、一个砧板、一把菜刀、外加一堆其他商品,刚才说了玩具是有那玩具a的记录的,砧板菜刀是没记录,至少电热毯也没见着了,初步估算全单应收为不低于250元,可那单实收才118元啊,光玩具一项就不见了63元了。

因为不少是手输码的,防损员也只能说看到每一个好像收银员都有拿在手里输过了,也给了不少钱的,其他的全推不知道了。这一单够晕的了,当然按事实做处理了,那些没这样查出来的呢(要知道查数据的工程量不小哦),够不少老板们吓的了,零售收银机,此情况暂列第二了。

大型超市经营模式
1.在有一定规模的市场需求或有工业集群基础的地区开发相关市场。
2.在原有市场的客源影响力和成熟的基础上,开发新的、不同产品或行业种类的市场赢利。
3.在原有中、低档次的市场的基础上,零售收银机公司,开发中、次的同类市场赢利。
4.通过建设更大规模的同类市场赢利。
5.在交通、环保、城市规划要求更多或即将出现变更的市场所在地的城市周边,开发同类型市场赢利。

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