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1、商品销售相关信息反馈不及时,预测不准确,导致存货结构、周期不合理,给企业造成了大量多余的物流成本。
2、库存管理随意性大,多数超市的库存管理的技术水平低下,人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。
3、对库存管理的认识不到位,许多超市人员认为库房只是一个存货的地方,只要把多余的货物放置在一起就可以了,重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。
鑫磊库存贸易常年收购库存商品、帽子、围巾、工艺品、文体用品、五金工具、玩具、针织品、饰品、服装鞋子、日用品等各类商品。收购库存
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我司长期采购库存积压的玩具,礼品,饰品,文具,工艺品,陶瓷树脂工艺品,电子产品,电子器件,电脑手机,数码相机,通讯产品及周边配件,服饰鞋帽,箱包手袋,五金辅料,收购库存毛衣,纺织皮革,针织服装,收购库存皮具,床上用品,家居用品,日用百货,家用电器,小家电,家具家居,运动休闲,健身器材,磐安收购库存,钟表眼镜,相框画框,灯饰灯具,体育用品,学习用品,沙滩用品,户外用品,五金工具,园林工具,酒店用品,厨房用品,陶瓷产品,办公用品,工业产品,消费轻工产品,五金塑胶玩具模具,库存机械,成品,半成品,原材料及各类工厂整体回收。
鑫磊库存贸易常年收购库存商品、帽子、围巾、工艺品、文体用品、五金工具、玩具、针织品、饰品、鞋子回收、库存鞋子回收、拖鞋回收、日用品等各类商品。收购库存
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品牌老化、乏力、销售体系僵化,造成了它们销售急剧下滑。压力之下,它们试图转型,收购库存衣服,却又不约而同地遇到了库存难题。以女鞋为例,2013年其积压存货高达26.43亿港元,资金周转天数长达218天,相当于运营资金两年才周转3次。某男装品牌今年上半年营收突破了一百亿元,但其积压库存竟然高达90亿。只是男装的产品生命周期较长,库存矛盾暂时没有全方面爆发而已。
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