从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：
1. 基础没夯实。
ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，印刷包装ERP，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到适合的技术管理部门去做，印刷包装ERP+MES，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，宁波印刷包装MES，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的***管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP项目成功实施的前提。
RP系统供应商编码技巧总结
一、纯流水码
即对供应商不进行有意义的编码，印刷包装MES软件，而只是按合作的先后顺序，对其进行编码。
二、拼音与阿拉伯字母结合
还有一种编码方式，就是根据供应商名字的拼音字母结合阿拉伯数字来编码，如宁波洪福铝塑电器有限公司，就编码为HF01，常州市红飞金属制品有限公司就编码为HF02，也就是说，前面两个拼音是他们字号的简称，后面两个数字是流水码。
成功案例：
艾特标签印刷有限公司
广州市金骏彩色印务有限公司
广州市中天彩色印刷有限公司
广州市番禺志达柯式彩印有限公司
广州市中汇彩印有限公司
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广东 佛山
大福成业彩印纸箱实业有限公司
佛山市剑桥印刷有限公司
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广东顺德锦美智能识别科技股份有限公司
佛山市顺德区焯志包装印刷有限公司
佛山市江沣印刷有限公司
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