印刷包装MES-上海迅越-包装印刷MES

从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1.重上线轻服务。

  ERP软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑，都比较重视快速实施和ERP系统的上线运行，ERP+MES，但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。目前不少ERP软件产品的实现技术落后、升级难以实现、服务不能保障，有些实施者和软件供应商是两个经营实体，实施以及客户化开发的内容与软件产品的部分不能有效集成，不能与升级的版本做无缝的连接;有的软件供应商和实施者根本就没有企业所需要的服务体系，包装印刷MES，不能及时响应企业的服务请求，印刷包装MES+ERP，导致ERP系统难以持续运行。曾有一家山东的企业，因为ERP系统出现突发故障、实施者不能提供及时有效的技术支持，结果发生了重大的经济损失。

上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯i一落地案例的智能工厂规划设计团队。    

迅越ERP的部分使用者

其他省份

大连登喜来包装有限公司

兰州华宇包装彩印有限责任公司

长春博世恒印刷有限责任公司

山西捷丰印刷包装有限公司

天津市卫印印刷有限责任公司

新疆恒远中汇彩印包装有限公司

广东 广州

广州艾特标签印刷有限公司

广州市金骏彩色印务有限公司

广州市中天彩色印刷有限公司

广州市番禺志达柯式彩印有限公司

广州市中汇彩印有限公司

你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！

何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，印刷包装MES，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失，等等。