印刷包装MES公司-印刷包装MES-上海迅越(查看)

从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：

1. 基础没夯实。国内外有的管理呼吁企业在实施ERP系统之前，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和基层管理人员对ERP系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在ERP项目实施过程中，不理解ERP系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用ERP系统来处理业务，印刷包装MES公司，等等。

ERP系统不提供免费试用的原因

企业的管理模式不相同顾问为企业设计的管理流程也不同，印刷包装MES开发，软件的使用方法因此也有差异。如果不具备的企业管理知识和管理经验，不了解系统的功能，系统运作流程就不可能会正确的使用系统为企业解决管理问题。”

迅越ERP的部分使用者

广东

东莞东莞市凯成环保科技有限公司（百成彩印）5套

东莞忠柏彩印工艺制品有限公司

庆铨彩艺包装印刷（东莞）有限公司

东莞明彩纸品有限公司

东莞市盈联印刷有限公司

东莞市联谊印刷有限公司

从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1.重功能轻流程。

   很多ERP软件供应商和实施者在实施ERP软件的过程中，没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查，没有研究、分析企业经营管理问题的症结，只是用ERP软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程，把业务的手工处理变为计算机处理，印刷包装MES，也就是完全基于软件功能的实施，而不是基于流程优化、管理提升的ERP实施。不少ERP软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和团队，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，根本不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的ERP实施项目，但也敢于拿企业的成败生死做能力试验。