包装印刷MES-上海迅越(在线咨询)-吉安印刷包装MES

上海迅越软件有限公司，隶属于广州迅越有限公司，广州总部有着15年ERP开发的经验，ERP+MES，在印包行业ERP应用领i先。为致力于发展智能工厂的大型印包企业保驾护航，提供、的技术集成产品和服务。并为中型企业自动化升级改造提供一系列的解决方案。上海迅越是一个注重，创造的年轻团队，为践行“中国制造2025”而努力。

迅越ERP的部分使用者

湛江市恒辉彩色印刷有限公司

阳江市荣正印刷厂

韶关鑫城包装厂

韶关新华宏达印务有限公司

清远福祥印刷厂有限公司

从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1. 重方案轻实施。

   目前国内主流的ERP软件供应商和实施者都善于制作内容和形式都华丽精美的ERP解决方案，也很重视解决方案对于目标企业的行业和业务针对性，印刷包装MES+ERP，更重视解决方案的呈现和讲解。当然这些对企业正确认识ERP项目、合理选型都是有帮助的，但有不少ERP软件供应商和实施者只重视销售和售前环节的解决方案，却很少进行解决方案实施的可行性评估：在实施顾问和实施资源明显缺乏的情况下，有意无意低误导企业，对明显不能实现的实施内容也做出承诺;在实施开始的时候就已经意识到的项目风险，吉安印刷包装MES，不能坦率地与企业一起研究规避风险的策略和方法;等等。

信息技术在企业管理学上的应用可分做如下发展阶段：

A、 MIS 系统阶段 (Management Informationi System)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

B、 MRP阶段 (Material Require Planning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

C、MRP II 阶段 (Manufacture Resource Planning)在 MRP 管理系统的基础上，包装印刷MES，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

D、ERP 阶段 (Enterprise Resource Planning)进入 ERP 阶段后，以计算机为的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全i面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

E、 电子商务时代的 ERPInternet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。

ERP 系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。