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对风险的思考
所有***，特别是小公司，必须在内部环境中运用基于风险的方法。采用这样的方式，付出较少的努力就能取得较大的成果。IS0 9001:2015 标准让***具有灵活性并取得事半功倍效果。
在实施基于风险的方法时，要把事物分解为可以管理的部分。这样做的益处在于充分评审了与变化相关的风险，对失败不会引发大的不愉快。
在 ISO 9001:2015 标准中包含了基于风险的方法，有一 个附带的收获是省去了ISO 9001:2008 标准中无效且麻烦的 预防措施过程。
为帮助任何规模的***跨越这个障碍，就在 IS0 9001:2015 标准的条款 4 中 1。其中关于***环境的所有文字都直接与风险有关。要理解自身所面临的风险，必须理解***的内部和外部因素、能够影响***的相关方及***满足顾客期望能力。标准还有一些其他的改变必须得到理解和实施。所有这些改变都能使***获益。转化过程本身也能获益，因为转化隐含着要客观评审一个体系并有机会清除那些不起作用的过程。
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ISO9001标准结构改变、管理理念改变、管理方法改变的基本因素。
ISO9001标准的0..2条规定阐述了过程方法在质量管理体系中的应用，强调了过程方法的重要性，并提出了具体要求。.1"总要求"的"注"指出，"质量管理体系所需的过程应包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程。"本条款要求***"这些过程应按照本标准的要求进行管理。"根据《质量管理体系过程方法指南》，ISO9001标准4.1a)~f的要求就是实施过程管理方法的具体内容和要求。这充分说明，新标准的思路、理念及其总要求都以过程为基础，其基本原则之一是采用过程方法管理***。
为了生存和发展，***必须了解市场和客户的需求，并将这些需求转化为产品的需求。那么，建筑公司iso认证咨询公司，什么是产品呢？产品是如何形成的？ISO9001标准3.4.第二条作出了明确的定义，iso认证咨询公司，即"过程的结果"。产品通过过程形成的，过程是形成产品的基本环节。如果采用过程方法管理过程，就抓到了要害和质量管理活动的本质。可见，只有抓好过程的管理和控制，把质量管理体系的有效性落实到产品上，才是ISO9001标准的终目的。质量管理的基本量管理的基本理念决定的，是深化质量管理的具体体现。
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采用ISO9001标准的好处那些致力于提、客户满意度、盈利但又未挖掘出ISO 9001标准实际效能的执行官、企业家、经理和管理者们，他们仅把ISO 9001当成质量部门需关注的东西。历人们曾对ISO 9001标准的价值进行过争论，有人肯定有人否定。那些继续争论而未采用此标准的***无不陷入了业务流失、慢速增长的境地，终被那些搁置争论、将标准运用于企业战略的***所取代。
哈佛大学商学院2010年发表的一篇公布了一份实证研究结果，对916家采用了ISO 9001标准的***和17849家未采用此标准的***进行了对比。通过对比发现，采用ISO 9001标准的***存活率更高，企业iso认证咨询公司，更易于实现销售、就业、工资增长。这些***同时降低了废品率，提高了生产率，员工更加注重细节，员工健康和安全绩效均有提高。
所有这些好处影响了一个***赚取收入和利润的能力。这项研究证明，ISO 9001标准带来的不仅仅是质量方面的好处，它应被视为***用以提升价值、改善经营、降低风险的一项业务管理工具。
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