印刷包装ERP-南昌印刷包装MES-上海迅越软件有限公司

ERP系统不提供免费试用的原因

一体化的企业管理解决方案，并不是一套ERP工具软件，所以不会盲目的给客户提供免费试用版去试效果，因为试用不但试不出效果，反而会误导客户对ERP的理解。

1、通常大部分客户在企业的管理中出现了问题，自己并不是特别清楚是什么问题，哪个环节出了问题，该如何解决这些问题，那么可想而知，ERP软件试用能试出来什么。

迅越ERP的部分使用者

安徽

安徽省嘉信包装印务有限公司（2套）

安徽金田彩印包装有限公司

为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

 一说ERP，印刷包装ERP+MES，有人会说出名人名言“上ERP是找i死，不上ERP是等死”。既然如此，印刷包装MES系统，为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢？你可以说因为没有人愿意等死。那么有   人愿意找i死吗？显然不是！如果把前面的名言修改一下：“运用错了，上ERP是找i死；管理落后，不上ERP是等死”。这样一来，南昌印刷包装MES，我想人们对ERP的误会就会大大减少。

迅越ERP的部分使用者：

广东 广州

广州市闽华印刷有限公司

广州市花都区花城彩印包装有限公司

广州市联合包装彩印有限公司

广州梓柏印刷有限公司

广州市汇鸿印刷有限公司

从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：

1。措施不到位。

   很多企业的“一把手”没有直接或参与ERP项目的实施，高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心，印刷包装ERP，但面对长期缺乏的执行力没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP实施方法的项目实施小组；面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化;迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状，使ERP项目的实施进程时续时断、或此续彼断;规章制度、绩效考核等管理措施不配套，业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集;……等等，企业在实施过程中的配套措施不得力、不到位，也是导致ERP项目拖延、乃至失败的重要原因。