一般而言，经营者面对亏损店铺时，主要的经营策略有以下四种：有时，企业在考虑整体利益的情况下，会对亏损店铺采取维持策略，使其继续经营。
1.维持策略 ①当亏损店位于配送路线上时，企业为享有降低物流成本的经济利益，会以降低物流成本效益维持此店铺的经营; ②当店铺是企业累积新业态经营经验的实验店，或在重要位置宣传、广告的展示店时，为这些特殊功能考虑所开设的店铺就不能轻言撤退; ③当企业为抢占市场，或迫使既有竞争者店铺退出某市场，而设立的店铺，即便亏损也需采取维持策略。
2.改装策略如果亏损店铺处在消费者容易接近的位置，能形成***的商圈位置，具有良好的立地前景或潜力，就需要经营者考虑店铺是否改装的问题了店铺在改装时，除需要进行硬体设施的更新外，更重要的是要做软体经营能力的转换与变革，如与竞争店比较分析，寻找自身的优势项目;或请导师指导以改善其经营能力。另外，店铺改装还要***强化其商品计划能力，如强化弱势项目和强化强势项目。
3.转换策略当店铺商圈立地条件随着时间与空间的变迁，与既有业态生存条件不符合而影响其发展时，店铺经营者就应适时考虑转换经营其他新兴业态转换其他经营业态时，须注意店铺是否有新业态的专职经营技术和专职管理人才，转换的新业态是否具有成长性。
4.撤退策略当店铺的营业额增长率和市场增长率都很低，而且处于发展前景不明确、成长性的商圈时，其店铺经营者就应该采取撤退策略，早日退出市场以减少损失。但在撤退此类无直接利益的店铺前，应检讨其是否具有扭亏为盈的可能性。如：营业额能否成长?提高毛利额的可能性?削减管理费用的可能性?若确认店铺亏损是因立地条件不佳引起的，就必须断然关闭此亏损店铺。
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耐克阿迪折扣店加盟：教你如何提高门店利润
1.降低耐克折扣店加盟成本
品牌折扣店运营的主要成本房租、装修、货品、***、宣传、人力。其实大部分都是前期投入，所以运营中持续的成本就是租金、货品、人工成本、宣传。为了降低成本，我们必须充分发挥租金的优势。租金好的地段量大，导购员做好客户转化，如果导购员缺乏经验，需要给予的培训。提高成交率，成都宝原耐克阿迪折扣店，减少不必要的劳动，减少库存，宣传要找到销量更高的渠道，比如网络，定向吸引客户。
2.耐克折扣店加盟也要优化产品
产品优化可以是改善商店的外部陈列，吸引顾客到商店购买，也可以是提高店铺的交易率。在准备选择进货的产品时，根据市场的流行趋势来选择款式，在自己不十分确定的情况下，可以适当减少购买商品的数量，多次拿货此外，合作高质量的供应商，才能提供稳定的高质量商品，商品需要好的款式，好的质量才能让消费者放心使用。
3.耐克折扣店经营也要稳定价格
在做活动的时候，有些经营者喜欢用降价作为吸引消费者的噱头，但是降价需要谨慎，需要稳定价格，使用礼品，活动，要始终围绕着合理定价波动。像送礼品，原价30元的礼品，你的批发价可能只有10元左右。作为礼品，顾客觉得自己占了30元的便宜，可以更好地满足顾客的消费心理。
4.耐克折扣店加盟更会做好绑定销售
店铺商品有也有一些滞销款式，不管鞋服配任何一个单品，都可以通过搭配绑定出售。把滞销的款式跟款式搭配，用款式带动滞销款，可以有效提升公司销售额。
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阿迪耐克折扣加盟店的选址问题就是选人气，人气越高，商业环境越好，进店交易的就会越多。因此我们在选择商业圈时，要做好以下四个步骤：
一、了解商业环境。
阿迪耐克折扣加盟店商业环境分为内部环境和外部环境。內部自然环境就是指销售市场的管理能力，外部环境因素就是指商业圈周边是不是有别的商业圈，周边的路面和自然环境怎样。我们可以通过百度地图查看商圈的热值，通过热值了解商圈的度和商业氛围。热值越高，商业价值越高。
二、商业圈的竞争力。
阿迪耐克折扣加盟店商业圈除了与外部市场竞争外，还有一种自我发展竞争，成都宝原阿迪耐克，就是这样一个商场有多少同品类的店铺。如果同品类的店铺很多，那么我们城市商圈的内部竞争环境会很激烈，采用的活动会很多，导致客户单价和利润率的下降。但是集群效应会更加明显，因为他们这里有大量的店铺，也会吸引更多的消费者，阿迪耐克折扣加盟店的客流量也会增加。
三、主要消费群体。
我们需要知道这个商业区的主要消费群体是学生、办公室白领、年轻人还是已婚人士。我们也应该分析他们的年龄、收入水平、爱好和性别。这些数据决定了这个商业区的消费。根据这一分析，我们可以根据人们的喜好，为您购买商品提供参考。您应该根据消费群体来判断是否与您的阿迪耐克折扣加盟店店铺***一致，如果不一致，请重新选择其他商圈。
四、商业圈的发展。
关注商业圈不仅是只关注当前的发展现状，也要关注商业圈未来的发展趋势。是会更加繁荣还是大势已去，前景渺茫。目前有些商业圈还可以，但管理水平差，成都宝原，设备老化，附近新兴商业圈崛起。从长久看来，老商业服务圈失去自身特点，成都宝原耐克阿迪货源，人气持续被更有魅力的新商业圈所吸引。
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