宏杰库存贸易有限公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，收购库存百货，化妆品，收购库存尾货，文体，五金等各类产品。
库存商品处理对于企业的影响是双重性的，它经常冲减物流系统效益。恶化物流系统运行的趋势，增加企业的存货风险和资金积压风险，同时．库存还掩盖了企业中存在的众多管理问题。在企业经营中，库存通常占流动资金的40％～70％，在非常时期甚至高达100％．库存管理不当，可以使企业无法正常运转。
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宏杰库存贸易有限公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，湖州收购库存，化妆品，文体，五金等各类产品。
在生产严重过剩的今天，到处打折呼声一片，如何快速处理服装库存往往是经销商烦恼的问题，一相情愿打折降价吧，常此以往必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，后变成废布一堆。那么旺季过后如何快速处理服装库存呢，这事无论厂家还是经销商都感到棘手，特别是季节性强的产品，要想淡季不淡实非易事！
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本公司从事库存已十多年，现金收购库存商品，包括日用百货，收购库存鞋子，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
安全库存（或缓冲库存）－－由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。持有这个观点的人普遍认为企业的平均库存水平应等于订货批量的一半加上安全库存。
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