现在开快递驿站的人越来越多了，你在开好一家快递驿站之后，很难保证除了自家品牌快递驿站之外，还会不会有其他家的快递驿站与你抢占市场。面对这种问题，你不要过于担忧，任何问题都是有方法可循的。你要做的就是增强自身的竞争力，建议以上这三个方面入手，侧重于提升服务质量，增强快递员以及用户的黏性。
其实竞争的是快递员的包裹究竟给谁，谁有包裹谁的服务更好，投诉率更低谁就有能真正有竞争力。
提升服务质量，让客户感受到便利。
想要竞争过旁边的快递驿站，一定要重视服务，提升服务质量。快递员在选择和快递驿站合作时，诉求就是解决，没有任何的投诉以及罚款。所以你的快递驿站如果想要增强竞争力，一定要把服务做好。要向快递员承诺取件通知到位，滞留件提醒及时。如果遇到一些取件不方便的用户，建议提供送货到家的服务。
成本：固定成本和流动成本。固定成本：房租这个我没办法说，各地价格差异太大，大家自己心里有数，我说说除了房租外的固定投入：货架，需要的是坚固的工业货架，一个四层长度1.8米高度2米的工业货架240元左右，一个货架可以轻松放150件左右。监控：需要90天保存监控，大概一套1500元到3000元之间。灭火器：5公斤灭火器一对，一百多；门头：300元到3000元不等；绿色环保箱：270元；电脑出库仪器打印机大概5000左右。吧台可以买个简单的饭店用的和面架子，就那种不锈钢的四角大案板，一个也就200左右 。简单方便省钱，上下空间还都很大， 驿站特别实用。
