现在接收驿站的费用大致在十多万左右，按照一般驿站的体量来看，差不多是透支未来半年的预期收入，所以大家在接手前一定要对驿站的收入做一个较为保守的判断，虽然驿站的未来收入是不错，但是受限于小区住户有限，这个天花板其实比较明显。同时驿站的场所比较复杂，有商铺、车库、住宅等情况，在转手过程中，工商管理层面的风险也不小。
提升服务质量，让客户感受到便利。
想要竞争过旁边的快递驿站，一定要重视服务，提升服务质量。快递员在选择和快递驿站合作时，诉求就是解决，没有任何的投诉以及罚款。所以你的快递驿站如果想要增强竞争力，一定要把服务做好。要向快递员承诺取件通知到位，滞留件提醒及时。如果遇到一些取件不方便的用户，建议提供送货到家的服务。
降低收费标准
这里所说的降低收费标准，是相对而言的。比如说，你的快递驿站代收单件包裹费用为六毛钱，而新开的快递驿站只需要五毛钱，那你的驿站定价能跟其保持一致。如果你这边收费始终都比竞争对手高，那么即使是已经谈妥的快递员，也会因为势转向和竞争对手合作。所以建议在价格方面，与竞争对手保持一致，甚至可以降低收费标准，满足大众需求。前提是要保证一定的利润空间，注意避免形成的价格战。
