创业商业模式的选择要素商业模式的构成要素包括战略***、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值及其相互关系。战略***它决定了应该提供什么具有特征的产品和服务来满足客户的需求。关键资源能力是指业务系统运转所需要的重要资源和能力，供应商或其他合作方在通过商业模式获得价值的过程中扮演的角色。
然而在竞争激烈的市场上，只有选对品牌项目才更具竞争力和***价值，才能跟上知识潮流的步伐并力争潮头。一个好的品牌项目理应具备创新性，创新能力是创业者必备的素质能力，无论哪个行业都会遭受一些高科技术或全新理念的重创和挑战，即便是很大的实力品牌，依然要遵从市场法则。随时根据市场行情和政策变化，创新技术升级工艺，完善产品结构或是提升服务态度等，都是至关重要的，这样才能不断的壮大自己的力量，在市场上也会轻松占有一席之地。
创业者在创业的选择项目过程中，要找到价值洼地。商业模式的设计要考虑后续竞争的中心壁垒，在互联网时代，我们都强调多维竞争，0成本创业，意味着不能仅仅从单维设计商业模式，不论技术、***、合作伙伴还是用户服务，创业团队要构建起自己的护城河。当然，进入壁垒在创业早期不是一蹴而就的，要在动态竞争中，快速迭代和演绎。创业团队在不同环境资源变化情况下，商业模式的壁垒要有持续性，创业团队需要构建不同的壁垒，规模壁垒、资源壁垒、技术壁垒等，形成组合拳。
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