弱电工程工作内容：
开展项目现场的强弱电工程的管理，包括进度、质量、安全、***的控制管理工作和竣工的交付工作；
参与弱电相关器械、道材料的选型及进场材料的验收工作；
进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控；
负责施工现场弱电工程内的质量、进度等的监督与控制；
协调容弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；
参与审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。
弱电工程施工管理计划
按单位工程为基础制定施工总进度计划。估算出工程量、实物量及工日数，控制施工周期，确保按期竣工交付使用。
根据总施工计划，选择施工方案及施工方法，编制施工图，并审核系统工程的施工要求及有关图纸，递交总包及业主确认；估算人员需求及材料需求，材料的运输及仓储条件。
根据总包及业主的布置原则，制定施工总平面图。根据阶段施工需要，弱电智能化工程公司，合理规划施工现场、设备及材料的临时堆放场地。临时水电供应设施等。
临时水电、施工设施、仓储场地、施工设备、施工***等开工前的准备工作以及安全教育。
工程项目计划应基本的列出所有的任务，尤其是直接影响工期和质量的关键任务。
制定计划时，清理各工程活动之间的依赖关系，根据具体情况，适当提前。如外地工程的发货、机柜定做等。
工程计划图示的制定。
弱电工程施工管理计划的跟踪
工程负责人应把自己所负责的所有工程的计划示意图贴在办公桌的墙上，以利于随时跟踪工程进度。
对于已完成的任务打勾。
正在进行的任务做醒目的标记。
对于已拖延的关键任务用红笔做上标记，每天紧盯。
当实际情况和原计划差距较大时，更新计划。
施工进度控制（节点控制）
第i一个节点：跟紧土建进度。密切注意施工图纸上的预留孔洞，是否已按要求预留。
第二个节点：跟紧机电进度。线管、线槽等的数量及质量，是否与布线施工图纸符合，是否满足布线的容量要求，在装修开始施工之前，完成相应的线缆敷设以及线缆测试。
第三个节点：跟紧装修进度。积极配合装修单位进行设备的安装方式、安装位置的确认，并一定要在装修完成之前，完成设备安装。
在布线施工及设备安装过程中，严把质量关。比如线缆的敷设工艺，线缆端接工艺，设备安装工艺等。
设备系统测试、调试：为系统试运行打好基础，为工程竣工做准备。
与监理积极沟通，对施工过程中的一些具体事宜（布线方式、设备安装方式以及线缆的端接预留等），形成文字性文件，作为验收及计量的补充依据。
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