包装印刷MES-上海迅越 -松江印刷包装MES

你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！

中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。

   广州市迅越软件有限公司是广东印刷业竞争力提升计划"信息化项目"品牌，综合吸取广东企业“计划”同盟单位在企业信息化过程中的成功经验，印刷MES，致力以制定“印包行业企业信息化系统标准”为导向，研发以XyTech架构技术为的新一代革命性的信息化管理解决方案提供商。

ERP系统不提供免费试用的四个原因

一体化的企业管理解决方案，并不是一套ERP工具软件，所以不会盲目的给客户提供免费试用版去试效果，印刷包装ERP+MES，因为试用不但试不出效果，反而会误导客户对ERP的理解。

1、ERP系统功能强大，虽然系统有清晰的部门管理流程导航图，但是不了解系统的人士也不容易了解到各个部门管理之间环环相扣的使用方法。

上海

上海瑞时创展印刷有限公司

上海顺都印刷有限公司

上海良源包装科技有限公司

上海港豪服饰有限公司

上海正至印刷有限公司

上海艾登印刷有限公司

从企业的角度看，松江印刷包装MES，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：

1。措施不到位。

   很多企业的“一把手”没有直接或参与ERP项目的实施，高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心，包装印刷MES，但面对长期缺乏的执行力没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP实施方法的项目实施小组；面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化;迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状，使ERP项目的实施进程时续时断、或此续彼断;规章制度、绩效考核等管理措施不配套，业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集;……等等，企业在实施过程中的配套措施不得力、不到位，也是导致ERP项目拖延、乃至失败的重要原因。