上海迅越软件(图)-印刷包装MES开发-上海印刷包装MES

 上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯i一落地案例的智能工厂规划设计团队。欢迎大家来电咨询！

迅越ERP的部分使用者

江苏

徐州精典彩色印刷有限公司

昆山市银河彩印有限公司

彩迪包装印刷有限公司

苏州恒辰印刷科技有限公司

南通金彩印刷有限公司

丹阳市创意包装彩印有限公司

无锡均一印刷有限公司

过度量化真的是ERP的糟粕吗？

量化对于ERP来说，是非常关键的，上海印刷包装MES，是中国现阶段大多数管理不太健全的企业实施ERP的基础。当然，人的改造是ERPi重要的因素，因为ERP实际上一种新的管理方式，包装印刷MES，需要员工的认同和配合，因此我们除了不能怪罪于ERP的糟粕是过度量化，也不能简单地说“把问题归咎于体系则有解，印刷MES，归咎人则无解”。

从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1.重形式轻实绩。

 很多ERP软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，都是强调ERP系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用ERP实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……