可是，在其中许多的审批架构都具备可重复性与相似度，結果也并不可以迫使供应链管理在关键环节上作出更改，只是一昧地去做反复的审批。而产生则是通过IT服务平台技术性融合与资源共享，可删掉反复不必要的规范并合理提高审批，节约公司和认证***的時间和成本费外，更能提高全部顾客价值的清晰度，那么你了解SLCP吗？SLCP验厂有什么用吗？SLCP评定流程优势怎样的呢？
SLCP劳工合规整合项目租用厂房考虑以下方面
SLCP劳工合规整合项目在租用厂房时必须考虑以下几方面条件:
1、租用的厂房应选择***的楼房（不与其他单位公司同一栋楼，宿舍、食堂与生产也不能同一栋楼）。
2、楼房非危楼类型，即是无出现明显裂痕不安全现象。
3、厂房有一定的消防设施，消防设施越全越好(消防栓、灭火器、应急灯、逃生指示牌等)，slcp，起码每层至少配备一套消防栓及一只警铃，至少每层要有两条逃生楼梯通道。
4、厂房要具备两***：a.工程竣工验收报告或工程竣工验收备案表b.消防验收意见书。（注意***的地址是否跟实际的一致，另外里面提到验收的厂房面积是否涵盖了所有建筑面-----很多情况加建的楼层或搭建的顶棚如果超过75平方都要考虑在内）
不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：
1．薪资方式问题。采用计件制，不***加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；
2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；
3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品质量问题容易造成大量返工；
4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；
5.生产安排问题。生产计划安排不合理，slcp认证申请对企业好处，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；
6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；
7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，造成效率浪费。
当然，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，slcp认证审核周期内容，企业目前的很多加班，slcp认证辅导周期是什么，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。
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