库存布料的处理，服装行业素来就是人们眼中高利润行业中的一员，但是殊不知真正高利润的仅是产品开发与市场营销阶段，而加工过程的利润尤其微薄，较之其他阶段积压货品也尤其严重。此时怎样让库存回收公司以较高的价格回收布料对于加工企业来说就显得尤为重要。
新凯悦库存贸易公司常年购销厂家积压库存，转行，外贸尾货各类商品，公司库存回收，库存回收产品涵盖范围广。我们秉着诚信、互益的原则，欢迎有库存商品的厂家及中介与我们联系，我们随时帮您解决积压库存的困扰。
对于库存的作用，要不断回归基本进行思考，将库 存的必要性与使用方法灵活运用到企业战略中去。 具体来说就是蕞大限度地发挥信息系统和IT的作用，不模仿其他公司，创造出属于自己的“物品”。为此就需要正确了解自己公司的商务环境，明确现在存在问题的制约条件。
无论时代如何变化，行业如何变化，规模是大是小，应对变化的能力都是非常重要的。库存对于观察变化会发挥巨大的作用，并且也可以成为应对变化的武i器。使用一件武i器，必须看清楚使用的时机和场合，以及使用的对手。总之，以合理的企业战略为基础的库存管理，一定会为企业的发展做出巨大的贡献。
库存管理存在的问题：
企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应；
提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应；
库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。
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