库存管理
随着互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业中的应用，企业的竞争模式发生了根本变化，21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透，达到优势互补的目的，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争实力。对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。
所谓库存管理，又称之为库存控制，是指制造业或者服务业生产经营全过程的所需要的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。
如果控制库存不力，有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等；而库存过剩则要占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益。尽管库存过剩看起来是这两种不良中危害较小的一个，如果过剩库存的情况较为严重，那么其成本是非常惊人的，当库存成本较高时局面容易控制。
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下面为您分享二手冬装较旧夏装的出口有说明优势呢？
1.势：冬季旧衣服的价格远远低于夏装，按国内的吨来算，夏季旧衣服的国内均价在5500左右，而冬装在650左右，运营成本上可以大大节省。
2.利润对比：虽然旧冬装的价格比夏装低了很多，但是在总体的利润上却基本可以和夏装持平，一个货柜的冬装出口到国外，回收公司，利润可以控制在两万人民i币上下；
3.库存优势：冬装的分别没有夏装多，大部分的冬装都可以很好的被销售，所以库存的压力也相对来说比较小。
本公司大量收购：各种衣服、鞋子、日用品等产品。
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范围内的库存消息就是商机。只要东西好，遵循着“准、狠、快”的原则，一举盘下对方所有库存。
对于库存商品而言，价格就是它的蕞大优势，但是品种单一却也是致命的弱势。不仅是义乌市场的补充，而且也为有积压货的企业盘活了资金。
