怎样让员工对团建感兴趣
1.要考虑时机
一般而言，武汉周边游，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，都能做一次团建。
首先一个关键时间点是新员工入职，可以是新人培训的方式；第二个是新团队成立时，这个时期大部分成员都是新人，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等，更容易让团队成员之间彼此接纳，迅速成为一个新团队。在大家对人、对工作都有了初步认识但还不够熟悉、没了刚入职时的新鲜感却有了一定困惑时***这种类型的团建是好时机。
2．事后复盘团建效果
如何检验团建后的实际效果，也是HR制定团建活动的重要一环。比较常见的方式是活动结束后的复盘会议，类似于总结会，项目负责人和成员代表一起回顾整个活动过程，总结出优缺点。
团队建设与拓展培训之间有什么不同？
团队建设指的是为了更好地完成团体业绩考核及生产利润大化而开展的多方面架构设计及工作人员激励等团队增强行为。
团队建设指的活动形式的范围广泛，在一个商业服务环境中来提高团队的业绩考核。
简单来讲，团建活动更偏重于团队活动，公司员工福利，而团队拓展训练的目的则有些弱化。
拓展培训的实质——激发人的潜能，增强团队协作精神；
团建活动的实质——增强公司员工福利，增强社会关系。拓展训练和团建活动是俩个概念，两者之间有什么不同呢
拓展训练更偏重于团体训练和团队协作精神的培养。拓展培训目的是提高工作效率，而不是社会关系。很多团队建设训练的目的是揭露和处理组内的人际问题。
团建活动更偏重于多种类型的主题活动，以增强社会关系，并***在团体中的角色，通常会涉及到团队合作的任务。
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