寿光有赞美业-有赞美业运营36计-良行信息(推荐商家)

员工、客户很关键

如何激发内外部动力

Q：疫情之下，有赞美业网页，又是如何保持员工积极性，增强用户粘性

赵琳：一家传统美业要想转型成功，想要做一场有效果的线上营销，肯定离不开员工的协作，以及客户的粘性。

我们从去年疫情开始，有赞美业运营36计，就有制定一系列维系客情，加强团队凝聚力的措施，真正做到为客户着想，真正做到上下一心。

To员工执行OKR管理，团队协同

?商城开通推广员奖励机制，市场部做时，企业内部会制定员工销售奖；

?执行OKR管理，让大家目标更加清晰且方向一致；

?打通多渠道运营，各部门之间加强配合联系，通过团队协同拿成绩；

1. 多维度数据分析看板，企业决策不再迷路

在后台的数据看板里，可以实时看到门店的收款额、消费额等营业关键指标；企业还能结合、品项数据、排行榜等数据获得决策支持

。

2. 连锁门店管理方案，直营加盟混营全搞定

总部可以从管理、开店、活动、服务、资金等维度统筹赋能门店，分店也可以配置拥有一定的自主管理权限，比如预约排班、服务评价等，而有赞美业的资金归集能力，也能提升连锁企业的资金流转效率。

商家服务的意义

帮助新商家在订购30天内，手把手演示，学习有赞美业店务系统的设置与使用，有赞美业的分销模式，协助商家快速上线系统，寿光有赞美业，把店铺开起来！并持续同步新商家案例及运营玩法赋能。

1、明确店铺***，结合自身情况，找到自己的线上与线下运营模式；

2、线上自营店铺，不依赖于平台，入口多元化、比较灵活；

3、需要有意识的沉淀自己的粉丝打造私域流量；

4、需要自己利用各种方式和渠道去引流、沉淀、复购、裂变。