ERP+MES-上海迅越(在线咨询)-杭州印刷包装MES

上海迅越软件有限公司，隶属于广州迅越有限公司，广州总部有着15年ERP开发的经验，在印包行业ERP应用领i先。上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯i一落地案例的智能工厂规划设计团队。欢迎大家来电咨询！

迅越ERP的部分使用者

广东 中山

中山小榄镇宏艺印刷厂

中山泰星纸袋制品有限公司

中山市卡奇纸品包装印刷有限公司

中山市骏毅印刷实业有限公司

中山市古镇恒利彩印厂

中山市东升镇艺龙彩印厂

大华纸品印刷有限公司

中山市萍中印刷有限公司

你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！

笔者前不久在中小企业密集的浙江宁波，ERP+MES，了解到三家民营中小企业的ERP实施失败的经历。这三家企业前两年开始ERP选型之前，印刷包装ERP+MES，对ERP系统及其效用、风险都有粗浅的认识，也很迫切地希望通过ERP系统的实施解决企业现有的一些经营管理问题，在选型的时候特别关注软件功能与企业现行业务模式的匹配，忽略了对实施者背景、经验、能力、服务效率等方面的考察，当时因为觉得台湾某ERP软件的功能、台湾顾问的讲解都很亲切(比较贴近各自企业的现行业务)，价格又低，杭州印刷包装MES，所以就选择了这款由国内著i名公司销售、实施的ERP软件产品。但随着实施的开始和深入，印刷MES，三家企业都明显感觉到实施人员的企业经验不足、过分依赖软件功能、综合能力欠缺，不能针对企业的管理难点进行诊断分析，软件功能的实现没有解决企业的问题，甚至没有提高业务处理的效率，而且实施过程中的基本维护和服务效率远远不能满足企业的要求，……后，三家企业都很无奈地放弃了他们的第i一个ERP项目。这也是比较典型的ERP实施失败案例。

ERP为什么会在中国成功率不高？

1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，将精力放在技术问题。

  软件公司往往没有这方面的能力和经验，也不愿做这方面的投入。

2.缺乏严格的监督和执行。

  在ERP的实施过程中，缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路，缺乏改变员工习惯的管理模式的方法，没有把ERP的实施当作一场改造人的运动，这是大多数ERP项目没有成功的主要原因。