博思诚***激励咨询公司认为许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑***分配方案设计各自占多少股份和怎么获取这些***，因为这个时候公司的***就是一张空头支票。而当企业有了良性发展的“钱”景后，***分配方案设计早期的创业者开始考虑自己的***部分，这时候再分配这些***进行***分配方案设计，很容易导致***激励方案设计分配方式不能满足所有人的预期，公司员工持股方案如何设计咨询落地？，而出现内耗现象。这对企业的发展影响是致命的。
博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为***激励及***分配方案作为一种长期激励方式，是指通过向公司董事、管理人员及员工有条件的授予公司***的形式，或者给予其享有相应经济收益的权利，使其能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长远发展挥洒热血和青春。大白话讲，就是要想马儿跑，得给马儿先吃草。
***激励及***分配方案初步发端于美国，是一款为了合理而创造出的优良激励产品。1952年，美国一家叫菲泽尔（Pfizer）的公司，为了避免公司高管的现金薪酬被征收高额所得税，于是在员工中推出了***分配方案***期权计划。经过几十年的探索，目前已经发展为发达***普遍采用的公司激励机制。相较传统薪酬体系——每月到手几两银子——而言，它具有更给力、更长效的特点，有利于理顺委托代理链条中的利益分配关系，避免员工的短期行为。从这个角度看，***激励及***分配方案是完善公司治理，降低代理成本的一种积极有效的治理措施。
博思诚***激励咨询公司认为***分配方案设计的是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。
***分配方案设计两个关键点
一是***分配方案设计保证创业者拥有对公司的控制权；
***激励方案设计 创始人较好具有控***，能达到67%以上的***较好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。
二是***分配方案设计要实现***价值的化（吸引合伙人、融资和人才）。
俗话说“财散人聚”，***激励方案设计 就代表着未来的财，散一部分***，才能聚起来的合伙人和人才。
因为相较于固定的薪资，***激励方案设计***更具有长远的***价值。一般来说，***激励咨询机构认为随着公司的发展壮大，合伙人手中的***很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引人才。
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