竞争环境:了解商圈范围内竞争店的数量及经营状况，根据实际情况，合肥便利店，在面积选择，商品结构组建，商品定价，服务类型选择上作出相应调整，争取达到差异化竞争效果。
顾客流量:调查测算门店辐射范围内顾客基数和通过店前的行人日均数量，建议到时间段。
周边业态:附近店铺的状况。如经营品种类型、规模，与是否有影响和帮助。如（物流、学校、***、工厂、汽车站、酒店、***、饭店、网吧、夜宵摊、集市）每种业态指向一种特定的顾客类型，便利店加盟***，业态基数和丰富度越高，相应该商圈能吸引的顾客类型越丰富，顾客流量也越大。
数据显示，2020年品牌连锁便利店销售额达2961亿元，加盟进口便利店，其中传统便利店2716亿元，尽管受到疫情影响，仍然达到6%左右的增速。中商产业研究院预测，2021年中国品牌连锁便利店销售额将突破3000亿元。
便利店行业的覆盖人群规模大、服务及服务用户占比高、市场规模庞大、市场销量紧缺、服务用量激增、复合增长率奇高，市场规模及需求非常大。服务客户人群1.3亿，市场规模3000亿，用量分析3000万，年复合增长率130%。
便利店要想生意好，选址好坏是关键。根据自己的资金能力与想在什么地段开店，定个范围去搜索，开便利店位置好是能临近主街、路口、公交站、车站、写字楼、小区等大的地段。如果人手员工是足够的情况，做24小时营业的可以选择临近一些酒吧、***、主干道路口等等。如果是想直接进驻那些大型商场，前期需要做比较一下，商场里面房租比外面贵，便利店加盟哪个便宜，只能靠商场带动，位置相对处于被动状态，要是商场运营不好，没有什么人，大家开的店生意也基本好不到哪里去?。还有就是商场里卖的商品，注定要比外面的贵点，没有势，顶多就是空调比较凉爽一点
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