台湾平面磨床KGS1020系列--自动鞍座型磨床中转速蕞髙型
{小型外圆磨床拥有五十年机床制造，世界熟悉的品牌KENT的台湾建德工业股份有限公司，于***級杭州市萧山经济技术开发区设立之全资公司。 本公司秉持母公司「技术、、可靠」的经营理念，「顾客得利」的品质政策，「提供有品质的产品，参与中国的经济建设」为使命。小型外圆磨床，建德平面磨床，建德龙门磨床，台湾建德。 小型外圆磨床继承母公司独具匠心的精密设计与日益臻善的制造工艺，已有三万余台KENT机床，包括龙门磨床、导轨磨床、建德磨床在中国市场里运转，成功地赢得顾客的信赖
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机械加工按生产批量可分为两大类：一类 建德平面磨床KGS-512AH建德铣床加工中心维修配件是单件、多品种、小批量（简称小批量生产）；另一类是少品种、大批量（简称大批量生产）。其中前者大约占到机械加工总产值的70～80%，是机械加工的主体。
同样一款机床，为何生产效率却相差好几倍？得出的结论是：数控机床选用的夹具不合适，从而使数控机床的生产效率大幅降低。下面介绍数控机床夹具的合理选择及应用。
如何提高数控机床利用率？通过技术分析，夹具的使用有很大的关系。据不完全统计，国内企业数控机床选用夹具不合理的比例高达50%以上。至2010年底，中国数控机床保有量近一百万台，也就是说有50万台以上的数控机床由于夹具选择不合理或应用不当，而出现了“窝工”现象；从另外一个角度来讲，在数控机床夹具的选择与应用上大有文章可做，因为其中蕴含枱可观的潜在经济效益。
小批量生产周期﹦生产（准备/等待）时间+工件加工时间由于小批量生产“工件加工时间”很短，因此“生产（准备/等待）时间”的长短对于加工周期有枱至关重要的影响。要想提高生产效率，就必须想办法缩短生产（准备/等待）时间。
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建德工业集团秉持着「、技术、可靠」的企业理念，历经50年的淬炼奋发，KENT精密磨床居销量，产品屡获国际重要奖项及认证肯定。建德工业集团董事长李金旆表示，未来除了巩固现有磨床产品，强化产品线整合，并将发展高利基价值产品，布局市场，迈向更精湛的。
创立于1966年建德工业，已届满50周年，于创办人卢基盛与历任董事长下，奠定优良基础，企业版图横跨亚、欧、美三大洲50余国。自创品牌KENT已于台湾、美国、中国、巴西、日本等国注册品牌商标。KENT平面磨床销量长期高居、名扬国际，成为台湾之光，建德工业KENT已等同是磨床的代名词。近期在第四任董事长李金旆的锐意革新下，打掉近亿元呆帐，强化财务结构，转亏为盈并且无负债经营，企业***结构年轻化，产品朝向高附加价值化，让这家走过半世纪、传统产业，活力十足展现新气象。李金旆董事长说过去的建德是肉，现在的建德则是精肉。
近几年由于经济不景气、市场需求减缓以及汇率波动等因素之影响，台湾工具机产业面临了景气晦暗不明、红色供应链进逼与人才供需失衡等多重压力，导致外销金额呈现的景象，建德工业营收虽略有下滑，但获利却是成长约3倍，季为传统淡季，在扣除汇损的因素后，建德工业106年Q1仍保有盈余，法人预估该公司获利能力应可优于去年，维持成长。
李金旆说建德近期的营运动能主要来自于中国大陆子公司浙江荣德机械有限公司的贡献，因此特别要感谢卢创办人的与高瞻远瞩及早至中国设厂。50年的建德会有如此成绩，还要感谢一路支持我们，功不可没的配合厂商、股东及全体员工。
