阿迪耐克折扣加盟店的选址问题就是选人气，人气越高，商业环境越好，进店交易的就会越多。因此我们在选择商业圈时，要做好以下四个步骤：
一、了解商业环境。
阿迪耐克折扣加盟店商业环境分为内部环境和外部环境。內部自然环境就是指销售市场的管理能力，外部环境因素就是指商业圈周边是不是有别的商业圈，周边的路面和自然环境怎样。我们可以通过百度地图查看商圈的热值，通过热值了解商圈的度和商业氛围。热值越高，商业价值越高。
二、商业圈的竞争力。
阿迪耐克折扣加盟店商业圈除了与外部市场竞争外，还有一种自我发展竞争，就是这样一个商场有多少同品类的店铺。如果同品类的店铺很多，那么我们城市商圈的内部竞争环境会很激烈，采用的活动会很多，导致客户单价和利润率的下降。但是集群效应会更加明显，因为他们这里有大量的店铺，也会吸引更多的消费者，阿迪耐克折扣加盟店的客流量也会增加。
三、主要消费群体。
我们需要知道这个商业区的主要消费群体是学生、办公室白领、年轻人还是已婚人士。我们也应该分析他们的年龄、收入水平、爱好和性别。这些数据决定了这个商业区的消费。根据这一分析，我们可以根据人们的喜好，为您购买商品提供参考。您应该根据消费群体来判断是否与您的阿迪耐克折扣加盟店店铺***一致，如果不一致，请重新选择其他商圈。
四、商业圈的发展。
关注商业圈不仅是只关注当前的发展现状，也要关注商业圈未来的发展趋势。是会更加繁荣还是大势已去，前景渺茫。目前有些商业圈还可以，但管理水平差，设备老化，附近新兴商业圈崛起。从长久看来，老商业服务圈失去自身特点，人气持续被更有魅力的新商业圈所吸引。
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店铺如何管理
1. 对“钱”的管理
中国即将进入无现金社会。智能手机和数字网络支持了***方式的改变，成都宝原阿迪和耐克哪个档次高，人们出门只带手机，消费***都用***宝和微信***，当然，本质上是资金在***与***之间，通过应用程序网络转账。但我们已经看到了数字钱包的雏形，因此，中国目前推出了数字化***的概念，并在测试应用当中。
因此，第三方***已经被纳入企业财务管理体系当中。结合传统现金结算方式。这需要企业经营者不仅提供完善，安全的财务收支工具，还要求收银员管理好现金。定期检查店铺的财务状况，出现问题及时调整，并对店员进行培训指导。
2. 对“人”的管理
其实管理，就是指员工。顾客和供应商或其他合作的企业或个人，不属于对人的管理范畴。对自己的员工管理应该遵循“以德服人”。的人做的事，对员工起码的尊重是必要的，但也要有一定的要求和标准。再小的企业也要做好这些，哪怕只有一个员工。
3. 对“货”的管理
货品管理对于耐克，阿迪达斯折扣店来说是至关重要的一环。补货，配货，阿迪达斯折扣店是么？，选品，货品上架，下架，仓库管理，物流等等，即要保证流畅，也要保证质量和效率。货品流转速度和效率直接影响店铺的销售业绩。而且还需要配合财务做好这项工作，虽然出现错误在所难免，但我们需要尽量保证执行效率，减少出错率。
4. 对“数据”的管理
我们认为，以前实体店运营效率差，主要缺乏对数据的认识。店内一切都可以数据化，当然，有些必要，有些没必要。但对于下单率，进货量，出货量，***比例，现金流等等一些必要的基础数据还是要跟踪分析的。这些数据对改善店铺的运营效率极为重要，是重要的参考指标
1. 对比供应商的供货能力
供货能力是一家正规的耐克阿迪达斯品牌商品供应商的能力，其内容包括货品款式，货品价格，男女款式比例，鞋服比例，品牌比例等等，仓储中心越大则供应能力越强，当然，这里面还有一个重要指标就是货品供应价格。现在行业内耐克阿迪达斯品牌商品的主流供货价格是2-4折，如果高于这个价格区间的供应商基本已经失去竞争能力了。
2. 对比供应商的资质***
有了货源还是无法开店的，因为还有一件特别重要的东西，没错，就是开店资质***，成都宝原耐克阿迪折扣店，这是加盟者在某个具体门店位置开店的重要依据，这套手续包括：采购协议，分销商***， 货品清单，质检报告等，当然了，如果是正规的供应商，这些文件内容都是应该包含在内的。
3. 对比供应商的开店相关服务
有些供应商的角色就是一个供货商，除了为加盟者提供货源和***外，其他什么服务也不在内，全部由加盟者自己解决，而有些公司则提供了有限的服务，还有些公司则提供开店服务。在这一点上并没有谁强谁弱之分，主要看加盟者的需求如何。
4. 对比供应商的开店指导服务
对于那些没有经验的新手***者，这一项服务真的很重要，成都宝原阿迪耐克服装，供应商会有专门的开店相关培训与建议指导，帮助新手***者快速入门，掌握开店技巧。当然了，成都宝原，如果是有相关开店经验的***者可以忽略这一服务，直接拿货开店即可，但从某种意义上讲，开店指导服务也是供应商具备的一种优势。
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