本公司从事库存已十多年,现金收购库存商品,包括日用百货,回收帽子库存,箱包袋,工艺品,玩具,饰品,服装,鞋帽,化妆品,文体,五金等各类产品。
库存积压直接的后果是资金占用,对库存金额是50万元的商品,月周转2次就是100万元的销售额。如果库存增加1倍到100万元,周转不变,就是200万元的销售。解读出来就是销售能力不变,每个商品都能周转2次,100万元的库存表示商品的种类很多,又能保证动销、呆滞率肯定低。长期不动的商品也有很多种方式进行处理。
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为了改变我国回收市场回收商,行业分散、秩序杂乱、渠道单一。应该积极利用互联网等渠道开拓发展,同时实现产业化,回收家居用品库存,进驻专门工 业园区。真正实现环保节能高产三合一的目的,尤其是废纸、废塑料等产量废弃物品更是需要建立长期有效的回收网络,只有进一步形成长期产业链才能够尽快将回 收再利用更好落实。
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零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处,如:可以避免缺货;保障向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的:仓储占用大量资金,增加库存***支出,回收服装库存,为仓储而发生的不动产***增大等,更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷,不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时,生产的发展,竞争的加剧,对企业降低成本的要求越来越迫切,因而“零库存”的产生似乎比较适合当今社会的发展。
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