迅越软件研发团队于2003至2006年走访调研1000多家印包企业，并邀请了前20强的印包企业作为同盟单位成立印刷业竞争力提升计划信息化管理项目。调研结果发现，众多企业不断在换ERP，究其原因是“传统以bom为模块式ERP”是在工业大生产时期诞生的产物，印刷包装ERP，比较符合“产品生产型制造业”的管控需求；但印包行业却是“个性化加工服务性制造业”，大多数没有自己的产品，属于加工服务性质，产品个性化程度高，印刷包装MES开发，生产流程灵活多变，这与“产品生产型制造业”的注重研发定型，物料规范计划，标准流水线作业，等等需求存在较大差异。再用“传统以bom为模块式ERP”套到印包行业上来，难免导致严重违和感。
ERP系统供应商编码技巧总结
1.若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间
如，若企业计划在每年度的10月份对包装材料的提供商进行考核，樟树印刷包装MES，并在月底召开供应商会议进行检讨。若没有按如上方式进行编码，那用户如何才能够方便的找到包装材料供应商的交货情况、质量情况、及其他需要的信息呢？用户只有一个个去统计，包装印刷MES，或者先统计全部的供应商，然后再把包装材料的供应商单独COPY出来。
ERP系统供应商编码技巧总结
现在对于物料编码的文章，在GOOGLE里搜索一下，可以出来数千篇文章，已经说的非常透彻了。在这里也就不重复了。这里要说的是，一个经常被大家忽略的一个角落，就是供应商的编码。其实，供应商编码也是非常重要的，其若编制的合理，对于提高供应商管理效率，是非常有帮助的。
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