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实事上,今年以来已经在家电巨头正在采取"硬着陆"方式进行库存清理和消化,一方面直接减少大量同质化产品的生产量,只是保证一些中精品的有效补充和结构升级;另一方面则是将全部资源和力量聚焦到终端市场的出货、消化。应该说,虽然企业的整体生产出货量会出现下滑,但是来自渠道和商家的反馈却是积极而良性的。
目前,一些家电巨头已经将去库存的时间从原定的五六月份,进一步延长至今年底。一方面是看到当前市场形势的严峻与压力;另一方面则是基于更好地适应市场变化而进行的主动、积极健康的调整。
因为当前家电市场一系列的乱局、乱象和矛盾冲突,究其根源还是在于商家渠道库存的过大、过重。
因此,谁能有效控制和去除无效库存,从而建立起基于新技术、新产品下的良性市场营销和终端推广体系,谁才能真正把握未来2-3年家电市场竞争和商业渠道变革的主动权。库存回收
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人士表示,首先我们应该知道的是,库存管理本身不是孤立的一个单位,整个企业应该有一种相互配合共同努力的关键性理念。一对云我们来说,的是找到一种更好的库存管理方案帮助我们提升整个企业中的工作效力以及业绩。实际上,我们都知道库存本身对于我们的生产以及消费都是一种相当重要的保障措施,***在于我们的存货保值方面的一些概念理解,其实库存本身对于我们的企业而言,是一种小号存储成本的情况。
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有些企业很疑惑,为什么公司长期以来一直都比较注重库存管理方案的制定,但是这种在库存商品管理方面的努力效果却并不是很好呢?其实我们也看到了,现在的很多企业在这方面本身的确是做出了许多的努力,而且话费了大量的人力和物力甚至是财力,可是在公司的库存管理方面依然经常的出现问题。
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