1. 了解项目
与代理商初步接洽，了解项目情况
2. 实地考察
加盟方去代理商公司，进行实地考察，进一步了解代理商的情况
3. 表明加盟意向
认可耐克，阿迪达斯品牌折扣店的模式，向代理商提出加盟申请，对方对你的加盟条件进行评估。
4.签订合约
加盟方确定***并与该公司签订供货合同。
5.店铺选址
加盟方需要为自己的折扣店选择一个好位置，代理商也会给出一些指导建议。
6.门店装修
代理商为加盟方提供一些装修建议，装修图，装修工具以及材料。
7.员工培训
加盟方招聘店内员工，对其进行培训。
8.正式开业
加盟店铺正式开业，自行报数叫货，公司配送到店。
店铺如何管理
1. 对“钱”的管理
中国即将进入无现金社会。智能手机和数字网络支持了***方式的改变，人们出门只带手机，消费***都用***宝和微信***，当然，本质上是资金在***与***之间，通过应用程序网络转账。但我们已经看到了数字钱包的雏形，因此，中国目前推出了数字化***的概念，成都宝原阿迪耐克代理，并在测试应用当中。
因此，第三方***已经被纳入企业财务管理体系当中。结合传统现金结算方式。这需要企业经营者不仅提供完善，安全的财务收支工具，还要求收银员管理好现金。定期检查店铺的财务状况，出现问题及时调整，并对店员进行培训指导。
2. 对“人”的管理
其实管理，就是指员工。顾客和供应商或其他合作的企业或个人，不属于对人的管理范畴。对自己的员工管理应该遵循“以德服人”。的人做的事，对员工起码的尊重是必要的，但也要有一定的要求和标准。再小的企业也要做好这些，哪怕只有一个员工。
3. 对“货”的管理
货品管理对于耐克，阿迪达斯折扣店来说是至关重要的一环。补货，配货，阿迪达斯折扣店是么？，选品，货品上架，下架，仓库管理，物流等等，即要保证流畅，也要保证质量和效率。货品流转速度和效率直接影响店铺的销售业绩。而且还需要配合财务做好这项工作，虽然出现错误在所难免，但我们需要尽量保证执行效率，减少出错率。
4. 对“数据”的管理
我们认为，以前实体店运营效率差，主要缺乏对数据的认识。店内一切都可以数据化，当然，有些必要，有些没必要。但对于下单率，进货量，出货量，成都宝原，***比例，现金流等等一些必要的基础数据还是要跟踪分析的。这些数据对改善店铺的运营效率极为重要，是重要的参考指标
1. 对比供应商的供货能力
供货能力是一家正规的耐克阿迪达斯品牌商品供应商的能力，其内容包括货品款式，货品价格，男女款式比例，鞋服比例，成都宝原耐克阿迪折扣店，品牌比例等等，仓储中心越大则供应能力越强，当然，这里面还有一个重要指标就是货品供应价格。现在行业内耐克阿迪达斯品牌商品的主流供货价格是2-4折，如果高于这个价格区间的供应商基本已经失去竞争能力了。
2. 对比供应商的资质***
有了货源还是无法开店的，因为还有一件特别重要的东西，没错，就是开店资质***，这是加盟者在某个具体门店位置开店的重要依据，这套手续包括：采购协议，分销商***， 货品清单，质检报告等，当然了，如果是正规的供应商，这些文件内容都是应该包含在内的。
3. 对比供应商的开店相关服务
有些供应商的角色就是一个供货商，除了为加盟者提供货源和***外，其他什么服务也不在内，全部由加盟者自己解决，而有些公司则提供了有限的服务，成都宝原阿迪和耐克哪个档次高，还有些公司则提供开店服务。在这一点上并没有谁强谁弱之分，主要看加盟者的需求如何。
4. 对比供应商的开店指导服务
对于那些没有经验的新手***者，这一项服务真的很重要，供应商会有专门的开店相关培训与建议指导，帮助新手***者快速入门，掌握开店技巧。当然了，如果是有相关开店经验的***者可以忽略这一服务，直接拿货开店即可，但从某种意义上讲，开店指导服务也是供应商具备的一种优势。
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