博思诚***激励咨询公司认为***分配方案设计刚刚创业的公司，***分配方案设计多数是采用几种分法，***分配方案设计第首先，平均分配；第二种，个人说了算；第三种，如何制定分红权激励方案？，差异化分配***。
***分配方案设计***平均分配，这样一个好处就是有福大家一起享，有问题大家一起解决，但是这样的做法，在现实生活是很难生存下来的，有的时候，***激励方案设计
大家的意见并不是统一一致的，那这样会降低效率。
***激励咨询机构的***激励方案***控***方式
博思诚***激励咨询公司的***分配方案设计认为***控制方式和控***方式纵观国内外上市且发展良好的互联网公司，创始人占股20%左右是较常见的情况。***分配方案设计这种情况下大家就会考虑，期权激励方案设计公司的控制权会不会出问题？事实上，***分配方案设计不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。***激励方案设计这里就牵涉到几种控制方式：
一种，***分配方案设计表决权委托典型的是京东。京东上市之前烧了很多钱，刘强东的股份很少。所以，京东对后来的***人都有前提条件，就是***激励方案设计把表决权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的表决权。
博思诚***激励咨询公司认为企业的***架构设计、***激励顶层设计，是老大的***设计。老大不清晰，企业***激励没法分配。***分配方案设计的创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。***分配方案设计认为一个好的创始团队，在分工上一定要有一个错位，要有一个企业的决策者，来引导企业的发展方向。
***分配方案设计创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
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