上海迅越软件 (图)-印刷包装ERP-上海印刷包装MES

从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：

1. 基础没夯实。

   ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，印刷包装ERP，也很难落实到适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的***管理理念在企业落地的基础，包装印刷MES，还是保障ERP项目成功实施的前提。

上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯i一落地案例的智能工厂规划设计团队。    

迅越ERP的部分使用者

广东 其他地区

广东雅真科技发展有限公司

惠州市东伟纸制品有限公司

揭阳市新艺印刷有限公司

惠州天健彩色印刷有限公司

茂名广发印刷有限公司

茂名市红i旗印刷集团有限公司

从软件供应商和实施者的角度，印刷MES，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1.重功能轻流程。

   很多ERP软件供应商和实施者在实施ERP软件的过程中，没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查，没有研究、分析企业经营管理问题的症结，只是用ERP软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程，把业务的手工处理变为计算机处理，也就是完全基于软件功能的实施，而不是基于流程优化、管理提升的ERP实施。不少ERP软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和团队，上海印刷包装MES，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，根本不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的ERP实施项目，但也敢于拿企业的成败生死做能力试验。