***架构设计与公司控制权设计怎么做？

博思诚***激励咨询公司的员工持股方案设计认为针对当前中小企业面临的实际情况，员工持股方式和员工持股方案设计能在一定程度上解决存在的不足：

　　一方面，通过实施员工持股方案，可以让公司管理人员、骨干员工享受公司发展而带来的利益，***激励方案设计激励员工的积极性和创造性，使公司人员的利益与公司长期利益统一，***分配方案设计创造企业与员工的共赢局面。另一方面，通过实施员工持股期权激励方案设计，也有助于保留公司的员工，还有利于吸引人才加盟。

博思诚***激励咨询公司的员工持股方案设计认为非上市公司***激励员工持股同时也是把双刃剑。员工持股方案设计若有方案缺陷或实施不利的话，可能会激化公司内部的矛盾，造成公司***结构的不稳定。对于企业来说就是一件花了钱找罪受的事了。

1.员工持股方案设计公平公正性缺失：易引发新的矛盾

***分配有个非常重要的原则：公平。员工持股的差异可能会让部分员工质疑公司的公正性。因此，大范围的***分配方案设计员工持股应采取一定的保密制度。

2.***激励方案设计没有约束机制：容易催生懒人

公司发展需要一批忠诚度极高的“顶梁柱”。当公司发展出现问题时仍愿同舟共济之人；相反，***架构设计与公司控制权设计怎么做？，给予纯粹机会型的人过多的股份将会带来连锁反应，因此***分配方案设计需要有相应的约束机制。

博思诚***激励咨询公司的员工持股方案设计认为激励为主、奖励为辅，这是员工持股方案设计的根本宗旨，所以***激励份额员工持股方案设计应向那些附加值高且难以取代的员工倾斜。如果员工的业绩在短时间内可以完全呈现，则对其实施员工持股并不合适。  

从激励模式的设计来看，***激励方案设计不管是对于成长期的“价差式”激励，还是对于成熟期的“分红式”激励，激励对象为获取激励成果所付出的代价越高，员工持股***分配方案设计的效果越明显。在机会成本居高不下的情况下，员工的工作心态会发生根本性的变化，他们不仅会通过拉升企业经营业绩的方式提高期权激励方案设计***未来的增值收益，而且还会借助于有效的成本节约来提高***当期的分红收益。