从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：
1. 认识有误区。
很多企业从选型，包装印刷MES，到商务，到***实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，印刷包装MES，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，印刷包装MES公司，对ERP项目的预期或者过高或者过低。因为ERP系统涉及了很多IT知识，不少的企业管理者对ERP项目有畏惧心理，常常听任IT技术人员去主导选型，印刷包装MES开发，或听任业务操作和基层管理人员去主导实施，在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。
上海迅越软件有限公司，隶属于广州迅越有限公司，广州总部有着15年ERP开发的经验，在印包行业ERP应用领i先。上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。
迅越ERP的部分使用者
重庆
重庆市凯成科技有限公司（2套）
重庆市开州印务有限公司
重庆普天印务有限公司
四川
四川金鼎印业股份有限公司
ERP为什么会在中国成功率不高？
（一）是流程化不合理往往是致命缺陷
1. 企业管理充满随意性。
2. 企业流程不稳定或不合理。
（二）没有改造人的思路方案，往往是ERP失败主要原因
1. ERP上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，需要取得员工的认同。
ERP代表着一种全新的运作模式，在实现标准化、数据化、流程化的过程中，也与员工们长期形成的不按标准。随心所欲、不受制约等管理习惯发生冲突，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致ERP名存实亡。
印刷包装MES-上海迅越-印刷包装MES公司由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司是一家从事“印刷包装MES，印刷包装ERP+MES，印刷智能工厂等”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“上海迅越”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使上海迅越在软件开发中赢得了客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！
