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对存货价值形态管理的忽视
企业在对存货的管理中,一定程度上注重了存货实物形态的管理与控制,特别是对对存货的收、发、存的管理和实物保全制度方面较为重视,相关制度也较为健全,但对存货的价值管理重视不够,库存回收,比如:对存货的积压、贬值等方面,企业重视不够,义乌***库存回收,市场前景也没有做到合理的预测和分析,致使有些企业的存货账面价值与实际可收回金额严重不符,差生很大的差距,导致信息的不真实,不能真实反映企业的资产与利润情况。
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企业库存管理对企业有什么意义?
获得规模经济效益。企业如果只是根据客户需求或生产需求进行采购,是可以不需要库存的,但是,通常情况下都是存在固定的订货费用,企业与供应商签订一份采购订单,其中的成本一般包括:通讯费用、职员的差旅费用等,这个时候对企业而言消耗的就不一定是金钱了。库存回收
在市场上企业如果单件购买相对来说就需要付出比较多的代价,而如果采用批量采购的方式进行采购,每次增加订货量,减少订货次数,这样平均分摊在每件采购物品上的订货费用也就大大的减少了,因此,库存具有分摊订购成本使企业从规模经济中获得利益的的作用。此外,由于每一次运送的货物数量增多,单位货物的运输成本也变得越来越少。
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对很多服装企业来讲,库存问题并不是简单的资源储备或者闲置问题,库存在很大程度上是企业之间或者部门之间没有实现无缝连接的问题。对于季节性较强的产品要特别关注,这些产品季节性强,销售期短,流行周期短、淘汰快,且其配销比稍低,并没有显示出当季产品的销售势头,这种现象其实就在为我们提出警告,呼吁我们加快销售步伐,作为陈列师,在发现这种现象之后,就应该立即采取措施,思考先前陈列方式的不足,及时更改方案、调整卖场陈列,以防止这一潜在的危机爆发。
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