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实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加,只注重数量的变化而忽视其他要素的变化,则很难实现仓库概念上的零库存。
在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下,即使某些企业的库存数量趋于零或等于零,不存在库存货物,但是,从全社会来看,由于仓储设施重复存在,用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
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首先,就是不惜一切代价,也要通过控制生产量。对于没有客户和用户的订单,工厂库存回收中心,坚持不能生产;对于来自代理商的订单,也要评估商家的分销能力和库存"水位"再进行适当的配比,不能简单粗放的采取"压库存套商家"传统伎俩。
其次,就是要进一步强化在终端的出货能力。不要简单地搞一刀切,只是解决***、***,或者代理商仓库的存货。接下来还需要进一步形成代理商、分销商与实体店的联动机制,真正将终端出货、零售实体店出货作为一切的目标。工厂库存回收
再者,工厂库存回收价格,则是要破除对***和代理商的单一KPI考核体系。要适当将终端出货量,而不是压货量,回款量作为考核手段。要充分推动整个商业分销体系的激励机制转型。去简单的销售增长率,而是要将库存去除率和终端出货率进行多重考核。
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由于服装具有紧贴潮流的特点,使得服装的款式需要不断更新才能更好迎合大众的喜好。于是,不断增加的库存服装就成为了很多商家头疼的问题,就连大型的服装企业也不例外。
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