博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询落地行权后可由创始人代持，即与创始人签订隐名代持协议，或者直接入股持股平台，由平台公司占有公司的***。
期权激励方案设计咨询落地成熟期在2-4年左右。在年或者第二年到期，持有人可行权部分期权，即以约定的固定价格或者约定的计算方式计算出的价格购买相应***或***。这个购买价格当然需要比当时的企业***估价低得多，才具有合理性。具体部分行权时间自行约定，但要考虑到行业特性。在人才流动较大的行业，过于漫长的成熟期可能导致员工认为职只会画大饼而没有实质利益，终适得其反。
博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案属于一种中长期的激励方案。在公司发展中寻找骨干、员工，甚至合伙人，而并不是对于老员工过去功劳的奖励。因为在期权激励方案行权之后，***或***是要真实地转让给激励对象的，如何修改公司章程保证企业的控制权，所以并非别的企业都在做，就要跟风做。如果带领着想要对过去贡献较大的员工给与回报，完全可以直接给年终分红、绩效奖励等。能直接用钱奖励的，就不要给***，这是必须要明确的。
期权激励方案是否行使手中的期权，是员工的权利，而不是义务。员工行使期权，应当按期权文件规定的条件和程序***行权价格，取得公司***（份），成为公司股东；员工不行使或放弃期权，则期权到期作废。
博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为在对参与公司期权激励方案计划员工持有***进行回收定价时，一般可以按照公司当时的净资产、净利润、估值来确定。
期权激励方案设计如果按照估值来算，因为***人的估值是按照公司未来一段时间的价格，因此公司估值是代表着公司未来一段时间的价格，会对公司估值打个折扣后，再根据员工持有的***比例，来确定价格。期权激励方案设计如果按照公司的估值来算的话，也会影响公司的现金流。
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