大连新公司***激励协议如何设计-***落地实施***激励(图)

***激励方案1对1咨询机构公司认为企业发展到发展期的时候，企业主所持有的股份就越来越少，但企业主关心想要的也还是要控股，而此处的控股大于等于51%，新公司***激励协议如何设计，是“相对控股”就不是“相对控股”了。那么，为什么是控股大于等于51%呢？《公》七十二条：“股东向股东以外的人转让***，应当经其他股东过半数同意。”百零三条：“股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。另，第十六条也规定了“公司为公司股东或者实际控制人提供保证的，必须经股东会或者股东大会决议。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过”。

此时，控股大于等于51%的，企业可以决定除了必须经三分之二以上表决权的几个重大事项以外的其他所有事项，也就相当于掌控了公司诸多事项的表决权，如董事、监事；转让、受让重大资产或者对外提供保证等等。因此，该比例被称为“相对控股”也算是实至名归了。

“***分配方案设计实施属于企业***激励方案机制的一部分，是通过让员工持有本公司***分配方案设计而获得激励的一种长期***激励方案咨询计划。实行***分配方案制度，使员工不仅有按劳分配获取劳动报酬的权利，还能获得资本增值所带来的利益。“能很好地把员工和股东进行统一，教大化了员工的主人翁感及***承诺”。据***激励方案咨询机构了解，十八届三中全会决定提出，要“积极发展混合所有制经济”、“允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体”。而早在2014年6月，证监会就制定并发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》，在上市公司中开展员工持股计划试点，仅2015年就有300多家上市公司推出了***分配方案设计员工持股计划。2016年3月，管理机构工作报告中提出：大力推进国企改革，推进***多元化改革，开展***分配方案设计员工持股等试点，同年8月，《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》印发，***分配方案设计员工持股成为国企混改的重要内容之一点。    

　  “***分配方案设计员工持股计划在上市公司和国有企业如火如荼地开展，成为助推共享经济发展的重要引擎，但在非公众公司***分配方案设计实施却遇到了很多现实困难和问题。***激励方案咨询机构认为一是，公推选限制了非公众公司股东人数。2006年1月1日起施行的新公推选有如下规定：第二十四条有限责任公司由50个以下股东出资设立；第七十九条设立股份有限公司，应当有2人以上200人以下为发起人。对股东人数的限制已成为了非公众公司推广和深化员工持股计划的硬障碍；

博思诚咨询公司认为首先***激励是老板的行为（或者说企业的行为），***和股份是老板拿出来的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是***和股份，***和股份是什么？***激励方案设计***对应的是企业的所有权、收益权及分红权、控制权，所以激励时你可以考虑将三种权利全部用来激励，也可以只拿出收益权（这不就是实股模式和虚拟股模式吗？）；后，***激励方案设计做***激励的目的是“激励”，激励包括吸引人才、留住人，让他和老板一样努力奋斗打拼，为企业创造效益和价值。

***激励落地顾问公司认为小型企业自身的法人治理结构非常重要，骨干直接持有***，对完善法人治理本身就是促进作用，再通过复杂的“持股平台”并不合适。上市后要避免骨干出售***获得收益，有更加完善的***期权的激励方式。目前，上市公司高管一过锁定期就用各种办法获得收益，很多是由于资本市场“估值错位”造成的，而非所谓高管直接持股。另一方面，企业上市后企业家如果不能充分发挥上市公司的制度优势，建立现代企业制度吸引更多的人才，那么即便使用复杂的持股平台也不能避免人才流失的局面。