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库存是很多企业、甚至是上市公司都会遇到的难题。如何去库存?如何去产能?昨天,中国消费易物物联网平台温州峰会在苍南举行。会上,这个以解决商品库存为目标的中国消费易物物联网平台给与会的会员企业及商家代表提供了解决商品库存的新思路。
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影响库存水平的因素可谓众多,可以利用因果分析,从经营、生产、运输、销售和订购周期五个方面对库存要因进行分析。
从经营方面看
经营的目标满足客户服务的要求,因而必须保持一定的预备库存,但要实现利润化,就必须降低订购成本,也要降低生产准备成本,更要降低库存持有成本,因而库存量水平的高低需要在这些因素中进行权衡。
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了实现库存的减少,金华库存回收,生产部门所做的工作具有极其重要的影响。由于库存就是控制“进”与“出”,所以生产的方法会产生重大的影响。我们应该分析并研究生产的形式。
是小批量生产。有很多方面需要进行改善,要想缩短切换品种的时间,可以改善设备工具,或改善设备的清扫方法。 此外还需要重新考虑作业步骤,事先安排好工作程序,减少机器停止的时间(外部程序化)。另一方面需要做的是关于生产计划,要实现短周期化和短期间计划化。 如果把制定计划的方法从1个月1次、1次制定3个月的改为1周1次、1次制定1个月的,就能提高预测的准确度,水桶库存回收,也可以减少为预防误差而准备的库存。
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