博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为在创业公司实施员工***激励时，期权激励方案设计的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制，即约定员工离职时已行权的***是否回购、回购价格等，避免在员工离职时免于出现不必要的***。
回购期权的范围：期权激励方案设计一个比较重要的问题是：员工已经成熟的期权和已经行权的***要不要回购？和怎么回购？
博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计的期权激励客户分享过他在所创办科技公司期权发例的标准。比如，期权激励方案设计对于VP级别的管理人员，如果在天使进来之前参与创业，发放2%-5%期权；如果期权激励方案设计是A轮后进来，1%-2%；如果是C轮或接近IPO时进来，发放0.2%-0.5%。对于VP（CTO，如何制定分红权激励方案？，CFO，CTO等），可以参照前述标准按照2-3倍发。总监级别的人员，参照VP的1/2或1/3发放。
博思诚***激励咨询机构的期权方案设计认为股东稀释股份：每个股东拿出来百分之多少的股份来激励员工。
期权激励方案设计激励对象的资金：激励对象拿出一定的资金投入到公司里面，***分配方案设计 用扩股的形式来获得***。
很多老板会想股东把***转让给激励对象，激励对象要不要付钱呢？究竟是我们就送给他还是说他还要支持一定的对价，期权激励方案设计如果***对价的话一般的员工也没那么多的资金，这个资金从哪来呢？
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