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机械加工按生产批量可分为两大类:一类 建德平面磨床KGS-512AH建德铣床加工中心维修配件是单件、多品种、小批量(简称小批量生产);另一类是少品种、大批量(简称大批量生产)。其中前者大约占到机械加工总产值的70~80%,是机械加工的主体。
同样一款机床,为何生产效率却相差好几倍?得出的结论是:数控机床选用的夹具不合适,从而使数控机床的生产效率大幅降低。下面介绍数控机床夹具的合理选择及应用。
如何提高数控机床利用率?通过技术分析,夹具的使用有很大的关系。据不完全统计,国内企业数控机床选用夹具不合理的比例高达50%以上。至2010年底,中国数控机床保有量近一百万台,也就是说有50万台以上的数控机床由于夹具选择不合理或应用不当,而出现了“窝工”现象;从另外一个角度来讲,在数控机床夹具的选择与应用上大有文章可做,因为其中蕴含枱可观的潜在经济效益。
小批量生产周期﹦生产(准备/等待)时间+工件加工时间由于小批量生产“工件加工时间”很短,因此“生产(准备/等待)时间”的长短对于加工周期有枱至关重要的影响。要想提高生产效率,就必须想办法缩短生产(准备/等待)时间。
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建德工业集团秉持着「、技术、可靠」的企业理念,历经50年的淬炼奋发,KENT精密磨床居销量,产品屡获国际重要奖项及认证肯定。建德工业集团董事长李金旆表示,未来除了巩固现有磨床产品,强化产品线整合,并将发展高利基价值产品,布局市场,迈向更精湛的。
创立于1966年建德工业,已届满50周年,于创办人卢基盛与历任董事长下,奠定优良基础,企业版图横跨亚、欧、美三大洲50余国。自创品牌KENT已于台湾、美国、中国、巴西、日本等国注册品牌商标。KENT平面磨床销量长期高居、名扬国际,成为台湾之光,建德工业KENT已等同是磨床的代名词。近期在第四任董事长李金旆的锐意革新下,打掉近亿元呆帐,强化财务结构,转亏为盈并且无负债经营,企业***结构年轻化,产品朝向高附加价值化,让这家走过半世纪、传统产业,活力十足展现新气象。李金旆董事长说过去的建德是肉,现在的建德则是精肉。
近几年由于经济不景气、市场需求减缓以及汇率波动等因素之影响,台湾工具机产业面临了景气晦暗不明、红色供应链进逼与人才供需失衡等多重压力,导致外销金额呈现的景象,建德工业营收虽略有下滑,但获利却是成长约3倍,季为传统淡季,在扣除汇损的因素后,建德工业106年Q1仍保有盈余,法人预估该公司获利能力应可优于去年,维持成长。
李金旆说建德近期的营运动能主要来自于中国大陆子公司浙江荣德机械有限公司的贡献,因此特别要感谢卢创办人的与高瞻远瞩及早至中国设厂。50年的建德会有如此成绩,还要感谢一路支持我们,功不可没的配合厂商、股东及全体员工。



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磨床界的KENT精密磨床位居销量NO.I。立足台湾、放眼布局的建德工业从2017年开始挹注大量资金,除了于杭州新设10000坪厂房外,也在南通经济开发工业区新设15600坪厂房。未来两家大陆新厂启用后再加上市场从沿海据点往大陆西北延伸,预估2019年中国市场每月业绩将可达RMB4000万。建德工业更在美国、越南布局,2018年即将启用美国芝加哥发货仓库,越南的4000坪维修厂房也即将于2019年上半年启用。如此大规模布局,预估外销市场将可成长50%。
搭配5+2产业政策,建德工业除了领域之外,事业体横跨智慧机械、包括旗下异军突起的饮料制造厂「康顺生物科技股份有限公司」拥有国内的POTION生产线及HA***、ISO22000、HALAL认证,在2013年与SOD LIKE机能性饮料代理商「康俪股份有限公司」合并后,市场不断提升,业绩成长翻倍,目前除了为代工服务外,ODM、OEM厂商也应接不暇,每天必须开设2~3条生产线才能供应市场需求。
另外在领域上由认真负责的梁硕顺药师着一群具有背景药师所组成的柏乔生技公司所研发的生技产品,在***、及药局市场上也占有一席之地。建德集团多元化的企业发展蓬勃热络。
今年建德工业届满52周年,李金旆董事长除了确实做好员工的照顾及成长,落实幸福企业理念外,并持续投入社会公益活动,预计明年公开上市的建德工业更以EPS每年成长20%为目标,宏观的未来将指日可待。

