怎样让员工对团建感兴趣
1.要考虑时机
一般而言，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，都能做一次团建。
首先一个关键时间点是新员工入职，可以是新人培训的方式；第二个是新团队成立时，这个时期大部分成员都是新人，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等，更容易让团队成员之间彼此接纳，迅速成为一个新团队。在大家对人、对工作都有了初步认识但还不够熟悉、没了刚入职时的新鲜感却有了一定困惑时***这种类型的团建是好时机。
2．事后复盘团建效果
如何检验团建后的实际效果，也是HR制定团建活动的重要一环。比较常见的方式是活动结束后的复盘会议，类似于总结会，武汉周边游，项目负责人和成员代表一起回顾整个活动过程，总结出优缺点。
经典拓建小游戏
1、团结才有活路
所有人排一排站在水上窄平台，***右边的人要想办法移动到***左边，但任何人不能落水，共十次机会
2、缆车知识竞赛
选一人坐在缆车上提问，其余人在地上跑，当到达终点时，回答问题多的队胜
3、试吃增加体重
各队依次在一定的时间内在超市的各试吃点吃东西，体重增加***接近1千克的队胜
4、******
各队比赛唱歌，通过***的评分机制评分，分数低的队要惩罚吃东西，进行几次后，比较各队体重和，******多的队获胜。
拓展训练什么时候进行合适呢？
1.企业***变革时。
从职业心理健康的角度来分析，***变革对员工而言是一个特殊而强大的刺激源，员工必然会产生不同寻常的应激反应，如若员工没有足够的能力应l付如此强大的压力，将会带来一系列生理、心理、行为上的不适，进而影响正常的工作与生活，这样的员工必将对***变革的执行过程产生消极的影响。
2、思维陷入惯性的管理者。
拓展训练设置了富有挑战、***并充满趣味的任务，有助于调整思维僵化的管理者，甚至全l面重建知识结构，使思维重新高速运转，擦出新火花。
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