本公司从事库存已十多年,现金收购库存商品,包括日用百货,箱包袋,工艺品,玩具,饰品,服装,鞋帽,化妆品,文体,五金等各类产品。
服装库存的消化是非常慢的。比如冬季的货没有卖完,那就只好收起来等到明年再卖,第二年也许消化掉这批货的50%左右,节假日打折促销时再消化掉30%左右,到第三年可能消化完这批货物,但随着库存的不断消化,整厂库存回收中心,又不断有新货补充进来。可是随着货物不再是当季的新品,价格就会不断下跌,那么企业所获的实际利润,就不再等同于账面上的利润。可以说,如何在的时间里尽快地消化掉库存,是一个服装经销商能否***的关键。其中配送方式是一个不可忽视的问题。
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实事上,今年以来已经在家电巨头正在采取"硬着陆"方式进行库存清理和消化,一方面直接减少大量同质化产品的生产量,只是保证一些中精品的有效补充和结构升级;另一方面则是将全部资源和力量聚焦到终端市场的出货、消化。应该说,虽然企业的整体生产出货量会出现下滑,但是来自渠道和商家的反馈却是积极而良性的。
目前,一些家电巨头已经将去库存的时间从原定的五六月份,进一步延长至今年底。一方面是看到当前市场形势的严峻与压力;另一方面则是基于更好地适应市场变化而进行的主动、积极健康的调整。
因为当前家电市场一系列的乱局、乱象和矛盾冲突,究其根源还是在于商家渠道库存的过大、过重。
因此,谁能有效控制和去除无效库存,从而建立起基于新技术、新产品下的良性市场营销和终端推广体系,谁才能真正把握未来2-3年家电市场竞争和商业渠道变革的主动权。整厂库存回收
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根据往年的销售报表,推论各类商品的库存周转速度,合理把握商品的展示和销售时段,这对于决策销售排行居中的商品的营销方案意义重大,一般来讲,商品到货后,以商品后一次入库的时间为准,一般商品以90天为库存界限,时尚女装时间能更短,而男装、职业装等款式变化不大的服装类型,整厂库存回收,库存时间可以延长,每个企业根据自己的情况来定。
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