长春如何制定代理商合伙人制度方案？-股权激励方案设计落地

股权激励方案设计的本质是企业通过股权分配方案要让出一部分股权来让激励对象所拥有，但这种让出股权的行为有很多种形式，因此股权分配方案企业在做股权激励之前，一定要做好股权激励方案设计。股权激励方案设计可以从以下三个方面来解读：

股权的权能

股权激励落地顾问公司认为从现代企业制度角度看，员工入股方案的权能主要分为以下四种：

1、 股权激励分红权：按照股权激励设计方案股份额度享有相应股权比例的公司税后利润的分红的权益；

2、 公司净资产增值权：按照股份额度享有相应股权比例的公司净资产增值部分的权益；

3、股权激励 表决权：按照股权激励设计方案股份额度享有相应股权比例在公司组织机构中行使的相关表决的权益；

4、 股权激励所有权（含转让、继承、资产处置等）：按照股份额度享有相应股权比例的公司股份所有者的权益。

怎么设计实施管理层股权分配方案？股权激励落地顾问公司认为股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，通过授予经营者公司股权的形式给予企业经营者一定的经济权利，如何制定代理商合伙人制度方案？，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司长期发展服务的一种激励方法。对上市公司而言，股权激励标的的来源主要为公开发行的股权；而对非上市公司而言，由于无法在公开市场发行股权，所以激励标的的来源主要为增加资本扩股、期权池预留、股东出让、股份回购、提取奖励投资机构、储蓄参与计划等。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励方案设计咨询落地回报方式分为：分红为主、市场增值为主、回购差价为主。分红为主指以股权所对应的分红为主要收益；市场增值为主指以股权未来的增值部分为主要收益；回购差价为主指以公司溢价回购股权为主要收益。股权激励方案设计咨询落地不同成长性、盈利能力的公司会选择不同回报方式，比如现金充足的公司以分红为主，成长性好的公司以市场增值为主。

限制性股权是指激励对象按照股权激励方案设计咨询落地计划规定的条件，获得的转让等部分权利受到限制的本公司股权。限制性股权在解除限售前不得转让、用于保证或偿还债务。

股权期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的条件购买本公司一定数量股份的权利。股权激励方案设计咨询落地对象有权行使该项权利，也有权放弃该项权利。激励对象获授的股权期权不得转让、用于保证或偿还债务。  

股权激励方案设计的意义，1、提高员工团队的工作投入度，创造更好的业绩，比较为自己种田与替人种田，工作热情与投入感是完全不同。关键岗位的员工团队持股，无非是希望员工团队改变打工心态，股权激励方案设计把企业当作自己的企业来对待，工作态度会完全不同。    

2、能留住员工团队，让关键岗位的员工团队长期留在企业工作，与企业一起发展。 股权激励方案设计只有达到以上两个目标的股权激励方案，才是成功的！

博思诚股权激励落地咨询公司认为股权激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持，这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和提供的政策法律环境。如何设计股权激励方案及落地实施？一般常见的股权激励模式工具有：

直接入股：激励对象按一定价格购买一定数量的公司股份，员工通过持股分享股东利益（在非上市公司存在0价格转让的情况）；

股权期权：激励对象获授在未来一定时期内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权的权利，员工获得股权增值部分的收益，或在行权后分享股东利益；