江西如何设计实施期权激励方案？

***激励落地咨询机构，如何设计实施期权激励方案？，非上市公司***激励方案设计一对一落地实施的模式：

1、 非上市公司***激励虚拟股份激励模式

***激励***实施该类***只有分红权（有的还带有净资产增值权），此类***激励不涉及公司***结构的实质性变化。所以，次类股份也叫岗位股份（历的晋商企业也叫过身股）。如虚拟***激励激励、***激励期权模式等。

2、 非上市公司***激励实际股份激励模式

***激励方案设计该类***具有全部的以上4种权能，此类***激励不仅涉及公司***结构的实质性变化，而且会直接完善公司治理结构。所以，次类股份也叫实股（历的晋商企业也叫过银股）。如员工持股计划（ESOP）、管理层融资收购（MBO）模式等

3、 非上市公司***激励虚实结合的股份激励模式

***激励设计方案规定在一定期限内实施虚拟***激励激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟***激励转为应认购的实际***激励。如管理者期股模式、限制性***激励计划模式、期权激励方案等。

***激励律师认为公司在不同的发展阶段，结合公司股东的偏好，可以选择不同的***激励方案设计激励方式。***激励咨询机构认为在企业创始之初，企业规模小，人数较少的情况下，可采取首要种期权激励方案方式。随着企业发展规模的增大，通常会搭建员工持股方案持股平台，通过员工入股方案间接授予激励对象***的方式开展***激励。当然，有的企业所属行业属于人员流动性比较大的行业，或者在资本市场影响力较大，搭建持股平台需要履行一系列审批手续，或者非上市公司***激励公司股东不愿意稀释***，就可以采用给予激励对象的***增值收益的方式，开展***激励。

因此，***激励律师认为采用何种方式的***激励及***激励设计方案，要结合企业的发展阶段、发展规模，以及股东的偏好，来进行***激励咨询确定，甚至在企业的不同发展阶段，采取不同的激励方式，而非一味的采用某种方式进行***激励方案设计

如何设计非上市公司***激励方案持股平台的持股方案？***激励律师认为很多企业在实施***激励时一般都通过设计一个“持股平台”来实现相关业务骨干的间接持股，以避免企业上市后骨干出售***获得收益的局面。但是，这种方案不能让骨干的***直接体现在上市公司层面，限制了他们的财富能力，也就削弱了***激励计划的激励作用，公司制的持股平台也增加了税负。从这个角度讲，“有限合伙制”可能是一种比较好的持股平台。

博思诚企业管理咨询公司是国内***激励落地实施咨询机构，博思诚根据客户的个性化需求，派***进驻企业2个月，根据不同行业、不同情况的企业，由******2个月一对一量身设计《***激励方案及***激励***文件》，所有客户都是***一对一落地实施***激励，是国内真正落地实施***激励的咨询公司。

博思诚***激励落地咨询公司不仅***一对一设计《***激励方案》，还派******帮客户把《***激励方案》落地实施到位，终与客户员工签署《股份认购协议》及员工交纳入股认购资金，履行入股手续。这才叫真正落地实施***激励，执行到位，实施出成效。

在落地实施***激励时，***激励方案设计过程中，企业和员工为关心的问题是：哪些员工能够被激励？激励的***数量是多少？确定的价格是多少？ 即：对象、数量、价格。需要对哪些人员进行***激励呢？一般来说，激励对象可以分成三个层面：层是企业发展的中流砥柱，与企业同风险共命运；骨干层是***，是机会主义者，他们是***激励的***对象；操作层是绿叶，可以选择性进行激励。

***激励落地咨询公司认为在确定激励对象时，需要根据员工的职位、工龄、业绩和能力等因素综合考虑；另外，企业一般可分为初创期、发展期、成熟期3个阶段，而在企业发展的不同阶段，激励也应有所不同。