海口如何制定股改方案？

“***分配方案设计实施属于企业***激励方案机制的一部分，是通过让员工持有本公司***分配方案设计而获得激励的一种长期***激励方案咨询计划。实行***分配方案制度，使员工不仅有按劳分配获取劳动报酬的权利，还能获得资本增值所带来的利益。“能很好地把员工和股东进行统一，教大化了员工的主人翁感及***承诺”。据***激励方案咨询机构了解，十八届三中全会决定提出，要“积极发展混合所有制经济”、“允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体”。而早在2014年6月，证监会就制定并发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》，在上市公司中开展员工持股计划试点，如何制定股改方案？，仅2015年就有300多家上市公司推出了***分配方案设计员工持股计划。2016年3月，管理机构工作报告中提出：大力推进国企改革，推进***多元化改革，开展***分配方案设计员工持股等试点，同年8月，《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》印发，***分配方案设计员工持股成为国企混改的重要内容之一点。    

　  “***分配方案设计员工持股计划在上市公司和国有企业如火如荼地开展，成为助推共享经济发展的重要引擎，但在非公众公司***分配方案设计实施却遇到了很多现实困难和问题。***激励方案咨询机构认为一是，公推选限制了非公众公司股东人数。2006年1月1日起施行的新公推选有如下规定：第二十四条有限责任公司由50个以下股东出资设立；第七十九条设立股份有限公司，应当有2人以上200人以下为发起人。对股东人数的限制已成为了非公众公司推广和深化员工持股计划的硬障碍；

***激励方案设计落地实施计划是指根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司***并长期持有，***激励方案设计权益按约定分配给员工的制度安排。教新下发的《关于深化国有企业改革的指导意见》及《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》，将混改背景下员工持股及***激励方案设计的人员范围当前限定在“对企业经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干等。新的员工持股将不同于过去的“全员持股”、“平均持股”的概念。

***激励方案咨询公司认为***激励方案设计是指以本公司***或***为标的，对其董事、监事、很好管理人员及其他员工进行的长期性激励。“员工持股”与“***激励方案”的区别点有两点，1、前者侧重于员工对***的长期持有，后者侧重于通过***对“董事、监事、很好管理人员及其他员工”的长期激励；2、在适用的主体范围、制度设计的目标上，两者均存在差别，如员工持股通常采用市场价格，持股时点不享受价格的优惠性，其收益取决于长期持有产生的长效增长收益；***激励方案设计在达成业绩指标的情况下，受激励对象在持股时点即可享受现价基础上折价优惠。  

***激励方案设计激励对象及认购资格:根据新发布的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点意见》的规定，参与持股人员应为在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和科研骨干，且与本公司签订了劳动合同。、管理机构和地方委、及其部门、机构任命的国企管理人员不得持股。外部董事、监事（含职工代表监事）不参与员工持股。如直系亲属多人在同一企业时，只能一人持股。从上述规定可以看出，对国有混合所有制企业来说，首先是避免福利性持股和全员持股，且持股人员必须在公司关键岗位上，对公司经营业绩有直接或较大影响。其次对不得持股和不能参与***激励方案设计持股计划的人员都做了非常明确的规定。

博思诚咨询***激励方案设计认为对激励对象的制约条件，主要包括时间约束和业绩考核。时间约束比较好理解，什么时候才能获得***，什么时候才能转卖掉，大多数企业做***激励有意无意都会有时间约束。***激励方案设计业绩考核却很容易忽略，但这恰恰是一份***激励能否达到预期目标的一个关键因素。很多企业会觉得做了***激励，激励对象自然会努力，就能达到公司的目标，大错特错。如果没有业绩考核，想努力的人也可能会努力错方向，而偷懒的人可以坐享其成。因此***激励方案设计业绩考核尤为重要，怎样考核就看前面的激励目的是否明确了，这两者紧密关联。

***激励落地实施机构认为***激励方案设计时，很多企业在用业绩奖金：绩效单位的价值是以现金标价授予的，并且奖金通常根据一段确定的时期内预先设定的绩效目标的完成情况来发放。如果没有满足较低绩效标准，绩效单位会被没收；其他现金计划：利润分享计划、长期奖金库计划，权益类的长期激励工具（当然，从收益方式角度区分，激励分为现金类和权益类），特别***讲***期权和限制性***，目前来讲，***期权还是占比较大的比例，但近年来，限制性***有愈加增长的态势。