创业中的新盈利模式传统盈利模式的成本结构往往和收入结构一一对应，而现代盈利模式中的成本结构和收入结构则不一定完全对应。同样是制造、销售手机，那些通过专卖店、零售终端销售手机的企业，其销售成本结构主要是销售部门的管理费用、销售人员的人工成本等，而通过与运营商提供的服务***、直接给用户送手机的制造商的销售成本结构则完全不一样，尤其是在当今的移动互联网时代，“羊毛出在狗身上，猪来买单”的例子屡见不鲜。
从更大的范围来说，加盟一个品牌，开一间小店，实际上也算是一个创业项目。但具体怎样选择还是要看你自己的规划，小成本创业，你自己感兴趣于哪个方面，创业项目是创业的前提，选择的好坏直接关系到创业能否成功，好的项目是成功的前提。创业者首先要处理好创意、创新、创业三者的关系：常规思维及创新思维产生创意，创意是创新的基础，创意是创业的动力源之一，创新与创业的结合形成新的生产方式。
除了要注重创新之外，也要引进***理念，不断的规范的管理模式，完善运营体系，从而更好的顺应时***展，迎合市场的需求。无论是一家企业，还是一个品牌，都不能单纯依靠产品服务和自身的技术，运营管理方面的优势也会对整体的发展起到一定的推动作用。而且要随时根据时***展和政策调整，保持正确的发展方向，确保发展进度的统一。
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